文档介绍：员工职业晋升通道管理办法
一、目的
为充分调动公司员工的工作***，最大限度地发挥员工潜能和智慧，提 高
业务素质，激发员工钻研技术，逐步建立和完善高技能人才的选拔培养聘 能等级评聘获得晋升。公司鼓
励员工扎根基层，努力钻研技能，提升自己的能力水平，当员工技能达到一
定水平时，结合公司技能等级考评办法，给予员工晋升机会。
技能等级：初级工 T 中级工 T 高级工 T 技师
四、薪酬晋升通道
根据员工职业晋升通道规划，公司薪酬晋升通道同步进行规范。通过科
学设置薪酬结构, 规范薪酬水平，在依据《集团以岗定薪方案》规范岗位
工资的同时，规范技能工资以及绩效工资，实现岗位薪酬+能力薪酬+绩效 薪酬
的有机结合。
（-）年薪制 1x 工资结构 集团职能部门管理人员、子公司技术员及主管以上人
员以年薪为主，
其年薪标准依据集团以岗定薪拟定标准确定，薪酬分配按《 2020 年
绩效工资方案》执行基薪+绩效工资的分配模式。2、薪酬晋升办法
① 通过行政职务晋升实现。
② 通过技术提升、获聘专业技术职称实现。专业技术人员职称依
次
分为：员级-助理级-副主任级-主任级-高级-正高级，各级
别对应
年薪标准如下（万元/年）
来 Pll 员破 助理级 劃主任级 上任级 正高级
团 £ 6 <8 乓 10 乓 13 八 29
£ 6 冬 1 =0 13 =9
具体评定办法详见《专业技术人员职称薪酬评定试行办法》。
③通过所在岗位薪酬标准的调整实现。
集团职能部门、各子公司技术员及主管以上人员岗位薪酬标准需调整
的，由集团董办每半年集中组织一次研究调整。
（二）岗效工资制
1、工资结构
子公司技术员及主管以下员工薪酬分配一般实行岗效工资制，员工工资
结构由岗位工资+绩效工资+加班工资+津补贴组成。
① 岗位工资
岗位工资是员工按照岗位工作要求，完成岗位工作任务后由公司
支付的劳动报酬。具体岗位工资标准由各子公司结合《集团以岗定薪方 案》及
现有工资总额，根据岗位劳动责任、技能要求、劳动强度、劳动条件 等因素，在进行岗位评价的基础上自行确定。
② 绩效工资
绩效工资含 2 部分，一是依据《2015 年绩效工资方案》工资与岗
位关键绩效指标挂钩浮动部分，二是董事长奖励基金' 日常 PDCA 考核。
③