如何制定工作计划.pptx

文档介绍：如何制定工作计划
培训教案
年度工作计划制定
第一步、要看工作计划的设定时段,如月计划,学期计划、年度计划等。下面以年计划为例。首先在计划中要表明学校的整体指标,即学校整体需要完成得任务情况和本部门需要完成得任务指标情况。
第二步、围绕部门指标,下面就要开始介绍如何完成指标。也就是为了完成指标,我们部门需要完成那些工作。此项为计划的主体,因此要尽可能详细。在完成工作的内容里,最好把行动方案也写入在内。
第三步、各项实施步骤之后要有预期的效果预估。比如学生处有关整顿学生寝室内务的工作计划,就应该有在计划实施的各个阶段后的效果预估。除此之外,每个步骤都要有完成期限。
做全年工作计划。在年初把全年已知的所有必备工作都记录好,当然也包括自己的每天的本质工作。
分时间段计划。把年度计划根据目标分成学期计划,然后细分为月计划最后分解到周和天。
工作重要性筛选。根据工作的重要性不妨采取用不同颜色记号笔记工作紧急度筛选。不同的工作在学校中有着不一样的定位,按照缓急程度在记录的工作后面可以注释完成期限,可以是几天、几小时等,有助于提高工作效率。
各个工作参与人员确定。不同的工作可能会牵扯到人,不妨在记录工作的同时清楚记下参与人员及是否需要提前沟通联系。
临时工作安排。可以在原有工作年度计划上,插入一些临时工作记录。
工作完成度自评。对于每项工作我自己做个自我总结,分别在学期末和年终做个总结。
个人工作计划制定
工作计划是每个人在工作中都必须涉及的,一份工作计划的好坏,直接决定着你未来工作的好坏。对于个人而言,工作计划能够让你对以后的工作有一个比较清楚的认知。如何制定一份完美的个人工作计划。
先介绍一下SMART原则
(Specific)
(Measurable)
(Attainable)
,可以证明和观察(Realistic)
(Time-bound)
为了体现公平,中层领导干部要竟聘上岗,于是呼,有雄心壮志的、有远大理想的、有为体现自我价值的等一群天真可爱的年轻人,满腔热情的报名参与,以为真的可以公平竟争、可以真的凭实力说话,其不知“人员”领导早就定下来了,所谓演讲竟聘只是走形式,只是为了体现领导的公平:不是没给你机会,是你不行。