文档介绍：施工安全生产管理体系
(一)、安全生产管理体系
根据项目部安全生产责任制的规定,成立以项目经理为第一责任人、项目副经理为分项安全责任人的安全保证体系,监督和指导各职能部室的安全生产行为。安全生产管理体系实行项目经理负责制,设置专管安全的项目副经理,领导各级生产指挥人员贯彻、落实安全生产方面的各项规章制度和保证措施,确保安全生产。安全生产的日常工作由安全副经理、安全员负责。在安全副经理、安全员的指导下,组织全体上岗人员进行岗前安全教育,特种作业人员必须经过培训合格后,持有效证件上岗,杜绝盲目指挥冒险作业。
安全生产管理体系图:
项目经理
职责:组织编写项目安全保证计划措施、责任制,筹措安全经费,并对保证计划运行负主要责任
项目副经理
职责:负责安保计划的运行及日常计划、组织、检查、验收、协调工作
项目总工
职责:负责安全技术措施、操作规程、特殊脚手架及各种方案编制审核工作
安全管理部
施工部
工程技术部
物资采购部
综合部
职责:负责安全保证计划全过程运行、检查、检验、整改防范及安全记录
职责:负责安全保证计划施工现场的控制,对组织人员、责任制动态管理按保证计划的规定进行操作
职责:负责安全保证计划运行过程中技术措施、防范整改措施的制定以及大型机械安装拆除方案、施工用电等方案的编制
职责:负责安保体系中合格供应商材料采购、检查、验收工作
职责:负责安全保证计划中工人生活、食堂卫生、劳动用品发放及综治工作
(二)安全生产责任制度:
(1)    工程项目经理对工程项目的安全生产负有全面责任。
(2)    建立和健全项目体安全管理网络。
(3)  认真执行各项安全生产规章制度,明确项目体各管理岗位的安全生产职责,负责检查项目体的安全生产责任制落实情况。
(4)  依据施工组织设计,落实各项安全技术措施,对分部分项工程必须派人进行安全技术交底,不违章指挥生产。
(5)  落实专人负责检查特种作业人员持证情况,对新的施工队伍进入工地,要有针对性地进行安全教育,制止违章操作。
(6)  定期组织人员对塔吊、施工电梯、脚手架、机械设备和施工用电等重点设备、设施以及安全防护材料进行检查、验收、维护。
(7)  每月不少于一次定期组织工程项目的安全检查,对查出的问题应迅速按有关规定解决,发现事故隐患应采取切实有效的防范措施,必要时应停止生产,报告上级部门。
(8)  每旬不少于一次定期召开由承包队长或班组长参加的安全生产工作会议,并检查各班组的班前安全活动记录。
(9)  发生工伤事故应立即组织抢救、保护现场、迅速如实上报,并参加事故调查处理,按“四不放过”的原则,落实各项整改工作。
(10)   自觉接受上级安全生产部门的监督和指导。
 
 
(1)    认真执行国家政府部门及上级、公司制定的劳动保护和安全生产政策法令和规章制度。
(2)    组织编制施工组织设计,采用新技术、新工艺、新设备时,负责制定相应的安全技术措施和操作规程。针对工程特点的关键部位,组织安全技术措施的交底工作,并在实施中进行严格控制、监督和考核。
(3)    负责提出改善施工现场劳动条件和劳动环境。
(4)    参加重大伤亡事故的调查分析,并提出技术