文档介绍：规划管理部总经理职务说明书
岗位名称
规划管理部总经理
岗位编号
所在部门
规划管理部
岗位定员
1人
直接上级
总裁
工资等级
直接下级
规划设计管理
薪酬类型
所辖人员
1人
岗位分析日期
2002年6月28日
本职:负责房地产项目的前期规划,委托规划院、设计院进行项目方案设计和施工图设计,协调和解决公司内部项目建设中出现的技术问题
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述:负责制定并实施规划管理部的工作计划
工作时间百分比:10%
工作
任务
制定规划管理部年度、月度工作目标及工作计划
组织实施部门内部的工作计划,实现工作目标
职
责
二
职责表述:负责开发项目的前期设计工作
工作时间百分比:20%
工作
任务
负责组织项目设计的招投标工作
委托建筑规划院、设计院进行项目方案设计和施工图设计,负责向设计单位下达设计条件或要求
负责工程项目的勘察、测绘的委托(如竣工小区地形图、管网图的绘制)
组织对所有项目的文件、资料、图纸的收集、归档和管理
组织建立设计费用拨付台账
职
责
三
职责表述:负责项目图纸设计中的相关技术工作
工作时间百分比:30%
工作
任务
依据规划局审定设计方案通知书、项目设计条件、项目勘察报告、建设用地许可证、政府部门批准的人防、消防、交通、园林审判意见及相关设计法规/技术规范等对设计图纸进行审核
对图纸出现的技术问题及时与规划院、设计院进行沟通协商解决
对出现的重大技术问题及时处理,汇集有关部门予以解决
负责项目设计过程中的重大技术变更
组织相关部门进行会审和技术交底工作
职
责
四
职责表述:工程建设中的相关技术支持
工作时间百分比:25%
工作
任务
协调和解决公司内部项目建设中出现的技术问题,配合置业公司做好现场技术处理
参与项目竣工交接及工程质量评比、验收工作
职
责
五
职责表述:部门内部管理工作
工作时间百分比:10%
工作
任务
制定、修订规划管理部的工作程序和工作制度,并监控实施
负责公司规划设计队伍的建设,选拔、配备、评价下属人员,组织部门技能培训
负责指导属下员工制定阶段工作计划,并督促执行
负责控制部门预算,降低部门管理费用
职责六
职责表述:完成上级领导交办的其他工作
工作时间百分比:5%
权力:
项目前期方案可行性研究的参与权
项目规划设计组织权
规划设计委托建议权
图纸技术的审核权
设计变更审核权
业务技术的指导权
公司重大项目投资决策建议权