文档介绍：2011年三一一大队文明创建工作汇报材料
2010年以来,我队在岳阳市委的正确领导下,在市委文明办的悉心指导下,深入学****践行科学发展观,认真贯彻落实党的十七届四中、五中全会精神,紧紧围绕大队中心工作,深入开展文明创建活动,努力构建和谐单位。以“调结构、夯基础、增效益、惠民生”为主线,强力推进创先争优活动,努力实现地矿主业新突破、继续稳定工程业、发展多种经营。大队职工面貌焕然一新,三年来,大队圆满地完成了省核工业地质局下达的各项指标。2010年,荣获湖南省核工业地质局“综合目标管理先进单位”。2011年1-7月,大队完成产值5741万元,实现利润277万元,实现了时间过半、任务过半的经济目标。现将精神文明创建工作总结如下:
一、强化领导,落实责任,为文明创建提供组织保证
三一一大队在文明创建方面具有优良的传统,无论是在为国家找铀期间,还是在转民后发展多种经营时期;无论是在条件艰苦的平江老队部,还是在岳阳新基地,大队的文明创建工作始终没有间断过。大队的历届领导都把文明创建工作当作一项长期的系统工程来抓,并随形势的发展,不断给文明创建工作提出更新、更高的要求。
一是健全了文明创建工作的组织机构,成立了由大队党委书记皇甫悦星、大队长肖国强任组长,机关各主要科室负责人为成员的领导小组,常年负责全队的文明创建工作。
二是创建措施具体,经费有保证。大队年初制订《三一一大队文明创建计划》,明确创建目标,召开全队文明创建会议,对创建工作进行部署,制订创建方案,责任落实到人。对于大队的文明创建工作,行政也给予了高度重视,拿出足额的经费予以支持,由于认识一致,大队的文明创建工作形成了合力,工作得以扎实有效开展。
三是创建活动氛围浓厚,全员积极投身文明创建。“文明创建,人人有责”,大队发挥职工的主观能动性,把文明创建变成职工的自觉行动,以达到提高队伍素质、提升整体文明形象的目的。
二、围绕中心,服务大局,为文明创建夯实经济基础
文明创建工作与单位的经济发展紧密相关,三一一大队坚持以经济的健康快速发展,夯实文明创建的基础,加快文明创建的步伐,实现“双促双赢”。大队以科学发展观统领全局,结合实际狠抓经济建设,构建了地矿主业、路桥施工、多种经营的“三元”地勘经济格局。
㈠地矿主业强势突起。开源矿业公司充分发挥“龙头”带动作用,转变主业发展方式。由地质找矿、技术服务向突出找矿成果与逐步参股采矿相结合转变;由获取探矿权向申办探矿权与逐步申办采矿权、经营矿权相结合转变,发展矿权循环经济。迄今为止,大队共获多金属矿权11个。为了将矿权转化成效益,大队
与平江县黄金洞公司合作完成了平江县金塘坳金矿普查部份野外工作;与省投资发展集团公司联合申报了龙山铅锌矿普查项目,并通过省国土资源厅组织的专家评审;与中核衢州铀业公司(771矿)以及岳阳公田工贸公司签订了3112矿合作协议。
为了落实省核工业地质局海外找矿督办会精神,大队成立了海外找矿领导小组。将印度尼西亚、澳大利亚等矿产资源较丰富的国家作为海外找矿目标,积极收集地质资料、洽谈合作意向,做好申报海外找矿项目的前期工作。
进一步服务地方经济社会。开拓地质技术服务、数字地质业务,进一步为岳阳矿政管理和数字地质、数字农业、数字城市提供地质技术支撑。
㈡工程业平稳过渡。为了稳定工程业,充分利用人才、资质,大队新组建了华源测绘公司、钻探公司,实行产业转型,转变发展方式,工程业进入“大地质”经营市场。为开拓地质灾害治理市场,充分利用地灾施工甲级资质,工程公司在四川省绵阳市、德阳市设立办事处,已累计中标合同金额2400多万元。2010年,公司依托省核工业地质局中建公司资质与上海天安基投资公司共同经营岳阳临港新区云欣路及连城路BT工程项目,合同金额4亿元,目前累计完成产值4000多万元。
㈢窗口建设取得突破。为了大队长远发展,为了吸引人才,大队长沙窗口建设已获长沙县规划局批准开展项目建设前期工作,通过了由长沙县人民政府组织的项目初步设计评审。
三、规范制度,强化管理,为文明创建提供制度保证
2011年是大队的制度建设年,大队通过建立健全各顶制度加强夯实基础管理,使单位的各项管理程序化、规范化、科学化。
一是落实精神文明建设责任制。大队围绕“改革、发展、稳定”工作,积极开展党建和思想政治工作,大队坚持文明创建考核评比制度(百分考核),通过与各基层支部签订精神文明建设责任书,形成了党委统一领导,党政工团齐抓共管的格局。
二是落实经济责任制。为了保证经济指标的顺利完成,每年职代会上,大队与各经营单位签订经济责任制,将各项指标分解细化,层层落实,要求各单位既要保证各项指标的完成,又要保证职工收入稳步增长,同时要确保社会保险各项费用的及时足额上缴,职工利益得到了充分保护。
三是全面落实安全生产责任制。由于大