文档介绍：目录
第一章施工方案与技术措施
第二章质量管理体系与措施
第三章平安管理体系与措施
第四章环境保护管理体系与措施
第五章维修进度方案与保证措施
第六章资源配备方案
第七章主要工程管理人员
第八章施工设备
第九章试验、检测仪目录
第一章施工方案与技术措施
第二章质量管理体系与措施
第三章平安管理体系与措施
第四章环境保护管理体系与措施
第五章维修进度方案与保证措施
第六章资源配备方案
第七章主要工程管理人员
第八章施工设备
第九章试验、检测仪器设备
第一章施工方案与技术措施
:湖南省民政厅二楼档案库房、三楼大会议室、五楼减灾救灾应急指挥中心及会议室改造工程。
:长沙市东风路276号。
:该工程建筑面积约1650平方米(其中:减灾救灾应急指挥中心面积约400平方米,大会议室面积约800平方米,档案库房面积约450平方米〕,工程造价约380万元。
:60天〔日历天〕
:合格工程。
:按建设部[2000]第80号令要求进行保修。
:湖南省民政厅二楼档案库房、三楼大会议室、五楼减灾救灾应急指挥中心及会议室改造工程,包括建筑工程、装饰装修工程、水电安装工程、消防工程、空调工程等。关于招标范围及内容详见施工图纸、工程量清单。
1、招标文件、相关技术标准及标准。
2、公司现有设备及人力。
本工程按工程法管理模式施工,公司成立工程经理部,工程经理部由工程经理、工程副经理、技术负责人以及技术、业务管理人员组成。为实现上述施工管理目标在全公司范围内选派具有类似工程施工经验的工程经理和工程作业班子人员进驻现场进行施工,以严肃履行公司与业主合同为宗旨,工程经理全面负责工程的质量、进度、资金控制,催促平安生产、文明管理及内外施工生产协调。
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综合办公室
工程技术科
物资设备科
财务合约科
质安科
装修施工队
结构改造队
工程技术负责人
工程经理
撤除施工队
安装施工队
采购组
附属施工队
:
1、工程经理--全面负责各项施工目标,并分管本钱目标和效劳目标。
2、工程技术负责人--分管质量目标,并负责现场技术、质量、测试等管理工作。负责审核施工方案和各分局部项工程的作业指导书,进行各分局部项工程的技术、质量、平安、文明交底。
3、后勤副经理--负责对施工现场的人力、物力、机械设备等的管理,对施工现场的人员食宿、现场保安、交通等后勤工作全面负责。
4、综合办公室--负责处理本工程部日常接待工作,协调处理好周边关系以及保卫、民工、报刊、通讯等工作。
5、劳资预算科--编制本工程劳动力方案,负责人力资源的采购、培训及工程预结算。负责本工程的劳动力方案和调配;合理实施劳动力组合,控制人工本钱。
6、物资设备科--负责编制本工程各种材料的采购方案并组织实施,保证本工程的材料供给,负责本工程材料核算、材料本钱控制工作。
7、工程科--负责本工程现场施工组织及文明施工、平安施工。负责工程施工过程中的过程控制。
:
1、工程经理部的各类管理人员采用选聘制,先由人事部或工程经理部推荐点名报公司人力资源管理部门,或由本人自荐,按照择优聘任的原那么进行选聘;对于企业紧缺的少数专业技术管理人员,也可向社会招聘。工程配备具有专业职称的工程技术人员、经济管理人员、高级技师等业务人员。工程经理部政工人员的配备,按照有关文件规定执行。
2、工程经理部的各类业务管理人员除直接接受工程经理的领导,按岗位经济责任制合同实施工程管理外,还应按岗位工作标准的要求,接受主管职能部门的业务指导与监督。
1、质量目标—到达?工程施工质量验收标准?的合格工程标准。
2、接到建设方开工通知60个工作日内完成。
3、平安目标--施工现场平安合格率100%,确保施工现场无任何机械、火灾及人员伤亡事故,确保本工程为平安优良工程。
4、文明目标--维护周边环境,施工期间,控制好排污、噪声,协调处理好与周边单位的关系。施工现场配备电视监控系统,对施工过程和现场管理进行电视监控,实行标准化管理,确保本工程为省级文明平安施工工地。
5、环境保护--施工期间采取技术措施,保护周边环境,保护好树木花草,减少施工噪音和灰尘对环境污染,施工生活污水经处理后集中排放。
6、效劳目标--工程质量保修按照中华人民共和国房屋建筑工程质量保修方法执行,做到效劳及时、圆满、准确和友好,确保业主满意。
7、新技术的应用--全面推