实践计划目标指引（企业领导力实践计划目标指引）.docx

文档介绍：企业领导力实践计划目标指引
S——明确的
M——可量度的A——可达到的R——相关连的
Specific
MeasurabIe
AttainabIe
ReIevant
有检视点的Track--able
有明确的时间检视目标、成企业领导力实践计划目标指引
S——明确的
M——可量度的A——可达到的R——相关连的
Specific
MeasurabIe
AttainabIe
ReIevant
有检视点的Track--able
有明确的时间检视目标、成果、行动的进度
醒目系统
有方向性、清晰的、具体的
量化,有数据衡量
有一定的挑战性,并能够实现的行动、成果是配合目标的实现
以下问题支持你设定你的目标、成果、行动计划:
在未来的三个月,你最想并且有可能做到的成果是……这些成果对你来说有没有挑战性?是否可能达到?
设想一下,三个月后你想取得的成果都一一实现,对你及你的公司有什么价值和意义?
上述的价值和意义,以及预见的成果,是不是你的承诺、你的愿景?
要实现上述目标、达到预期成果,需要从哪些方面入手?
具体的行动计划有哪些?
例子(仅供参考)
目标:事业目标之一:提升公司经营效益
成果:营业额比去年同期提升20%
行动计划:
I、6月15日前完成市场考察
x6月20日前确定上海办公地点、人员到位|||、7月份华东市场销售额200万、8月份300万
IV、
I、设立客户信息反馈系统,收集客户需求信息(6月底完成、7月初实施)
II、6月中完成新产品设计III、7月中下旬在广州举办产品订货会,同时推出新的产品
IV、华南市场销售目标6月份600万、7月份800万、8月份800万请将你的实践计划目标打印出来,以传真或电子邮件形式发送到举办公司。