文档介绍：XX公司财务人员外派管理办法
沟通在内部控制中重要性的体现
高决策质量,部门之间的协调性,激励员工和增加团队的凝聚力。并且沟通是及时、准确、完整地采集与企业经营管理密切相关的各种信息,并使这些沟通在内部控制中重要性的体现沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和信息以适当的方式在企业有关层级之间、企业与外部之间反馈的过程,以求思想达成一致和感情的通畅。在内部管理上通过“有效沟通”怎样有助提进行及时传递、有效沟通和正确使用的过程,是实施内部控制的重要条件。沟通是内部控制中的一项重要内容,能够起到促进决策、促进上下级协调和员工激励的作用。但在中国,由于受到传统文化中“面子”和“关系”因素的影响,企业管理中出现了沟通不畅的问题。在管理中,管理者可以从注意表达方式、选择有利的时机、增强下级对管理者的信任度和运用恰当的沟通技巧等方面进行解决。沟通是联系企业共同目的桥梁,是企业中有协作愿望的个之间进行联系的桥梁。沟通过程中管理者与工作人员就企业的构想、使命、期望与绩效等信息进行交流,并共同努力完成目标。在企业内部的公共关系处理中,沟通是最重要的内容和手段之一。确保有效的沟通是企业内部沟通管理的核心目标。沟通在管理中的作用现代企业中,沟通无所不在。如果沟通的渠道长期堵塞,信息不通畅、感情不融洽、关系不协调,就会影响工作,甚至影响到企业正常周转。以下举一个有关沟通的案例:普罗维格超市的一期宣传报纸“普罗维格快讯”中,一幅关于西瓜文章的配图漫画因涉嫌映射在美国奴隶制时期黑人的历史创伤而引发的种族歧视问题,致使黑人社区向人权委员会提出抗议并要求超市公开道歉,这次事件引起多家新闻媒体关注报道,而报道中产生的负面影响可能导致公司失去部分顾客和市场,为了分析和应对过去几天新闻媒体的反应,维护公司形象,普罗维格分销公司紧急召开危机公关会议
研究对策,面对压力分销公司总经理权衡下属提出的对策和观点,踌躇不定。此案例中,作为负责人——普罗维格分销公司董事长兼总经理亚古斯·赫伯特当务之急必须迅速拿定主意。那么普罗维格分销公司的问题出在哪里?个人认为两方面存在问题。一是漠视文化差异,二是外部沟通和内部沟通没有达到最好的效果。内部沟通主要是沟通主体内部进行沟通,其中就包括下行沟通和上行沟通,下行沟通即从管理层到基层的沟通。表现为:给员工下达指令;向员工说明公司面临的实际状况;通过告知员工相关信息,向员工征询必要的反馈,这些意见和建议可以帮助管理层解决问题。上行沟通就是下属主动向上司发送信息,表现为主动汇报各种重要信息和情况等。沟通在内部控制中重要性主要体现在以下几个方面: 一、沟通有助于决策的制定任何决策都会涉及到企业内部各个部门或者个权、责、利的分配问题。在决策前,管理者就需要广泛地从企业内部的沟通中获取大量的信息情报作为决策的基础,以便迅速解决问题。沟通对于下属人员尤其重要,上级管理人员对于下属工作中的实青况的了解往往不够全面,如果下属能主动和上级积极沟通反映真实情况并提出自己的建议供领导者做出决策时参考,则工作效率能得到促进反之由于沟通不足。信息的不畅通会导致企业管理层做出不切合实际热血传