文档介绍：7s现场管理论文
“7s”治理就是整理(seiri)、整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁(seikeetsu)、素养(shitsuke)、安全(safety)和速度/节省(speed/saving)这7个词的缩写,下面是小编
7s现场管理论文
“7s”治理就是整理(seiri)、整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁(seikeetsu)、素养(shitsuke)、安全(safety)和速度/节省(speed/saving)这7个词的缩写,下面是小编为大家细心推举的7s现场治理论文,盼望能够对您有所帮忙。
7s现场治理论文篇一
浅议“7s”治理在基层的应用
本文通过对实行“7s”治理的先进意义进展分析,阐述“7s”治理在基层实施的必要性和可行性,同时针对基层单位实施“7s”治理的困难,制定有效可行的对策和措施,培育员工良好的工作****惯,养成员工遵守规程、规章及各类规定的****惯、自觉维护工作现场环境干净明白的****惯和厉行节省的****惯,从而渐渐的提升人的根本素养,转变企业的治理水准。
“7s”治理基层应用浅议
所谓“7s”治理就是整理(seiri)、整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁(seikeetsu)、素养(shitsuke)、安全(safety)和速度/节省(speed/saving)这7个词的缩写,所以简称为“7s”。“7s”治理起源于日本,并在日本企业中广泛推行,它相当于我国企业开展的文明生产活动。“7s”治理的对象是现场的“环境”,“7s”治理的核心和精华是素养,假如没有职工队伍素养的相应提高,“7s”治理就难以开展和坚持下去。在石油企业的基层中,由于员工大多数文化程度偏低,因此,查找一个适合石油企业的基层治理方法就显得非常必要。“7s”就是一种通过以人为本的治理,充分发挥员工的积极性,以最低的本钱、最好的质量准时地完成生产。基层有效的实施“7s”治理,就能够营造出一个轻松开心的作业现场,降低生产本钱,实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产作业。
1“7s”治理简介
各企事业和效劳行业的办公室、车间、仓库、宿舍和公共场所以及文件、记录、电子本档,网络等的治理。
生产要素:人、机、料、法、环的治理;公共事务、供水、供电、道路交通治理;社会道德,人员思想意识的治理。
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(1)整理:就是彻底的将要与不要的东西区分清晰,并将不要的东西加以处理,需对“留之无用,弃之惋惜”的观念予以突破,常常对“全部的东西都是要用的”观念加以检讨。清理使现场无杂物,行道通畅,提高工作效率,消退治理上的混放、混料等过失事故,有利于削减库存、节省资金。
(2)整顿:整顿就是人和物放置方法的标准化,整顿的关键是要做到定位、定品、定量。制作看板,做到目视治理,从而提炼出适合本企业的东西放置方法,进而使该方法标准化。
(3)清扫:清扫活动的重点是必需根据清扫对象、清扫人员、清扫方法、预备清扫器具,实施清扫的步骤实施,方能真正起到效果。清扫活动应遵循以下自己使用的物品如设备、工具等要自己清扫;对设备的清扫,着眼于对设备的维护保养;清扫过程中发觉有油水泄露等特别状况发生时,查明缘由,实行措施加以改良。
(4)清洁:清洁,是对前三项活动的坚持和深入。清洁活动实施时,需要秉持三观念:只有在“清洁的工作场所才能产生高效率,高品质的产品”;清洁是一种专心的行为;清洁是一种随时随地的工作,而不是上下班前后的工作。要:坚持“3不要”的原则――即不要放置不用的东西,不要弄乱,不要弄脏。
(5)素养:素养是“7s”活动的核心,没有人员素养的提高,各项活动就不能顺当开展,就是开展了也坚持不下去。
(6)安全:就是要维护人身与财产不受侵害,以制造一个零故障,无意外事故发生的工作场所。要建立健全各项安全治理制度,加强操作人员操作技能训练,全员参加,自主治理,查找隐患,准时整改,重视预防。
(6)节省:就是能用的东西尽可能利用;以自己就是仆人的心态对待企业的资源;切勿随便丢弃,丢弃前要思索其剩余的使用价值。节省是对整理工作的补充和指导,在企业中秉持勤俭节省的原则。
2基层推行”7s”治理的意义
企业有效推行“7s”治理是一件意义重大、而且效果特别良好的活动。它为企业带来的直观性转变、营造和谐的工作环境,促进企业的快速高效进展。
,临时性突发状况削减
由于“7s”治理中利用的目视工具及直观性表格较多,因此我们可以将全部的工作状态很清楚的反映在这些工具和表格上,可以很清晰的了解和把握当日、当时的生产治理状况及动态。这样就可以避开时候因员工不了解状况、协作不到位、相互协调不准时而造成一些突发大事及临时性