文档介绍：企业管理论文
企业治理具有系统性,要求企业下属各层次组织和人员之间的联系必需围绕企业的经营治理目标,高度协调、统一步调,形成企业整体的优势,确保企业经营治理目标的实现。下面是小编为大家整理的企业治理论文,供大家参考。
企业治理论文范
企业管理论文
企业治理具有系统性,要求企业下属各层次组织和人员之间的联系必需围绕企业的经营治理目标,高度协调、统一步调,形成企业整体的优势,确保企业经营治理目标的实现。下面是小编为大家整理的企业治理论文,供大家参考。
企业治理论文范文一:新时期企业治理中鼓励机制应用
摘要:员工是企业进展过程中主要的参加者,因此,企业在治理中需要实行相应的鼓励机制,才能有效调发动工的工作积极性,有利于提高企业整体的工作效率。企业鼓励机制的构建,离不开企业文化的进展以及一些良好的经营理念,同时,良好的企业文化以及经营理念也能够促进员工的生产积极性。企业在治理过程中,实行良好的鼓励机制不仅能够营造良好的工作气氛,还能够有效促进经济效益的提高。本文针对相关问题进展分析,以供参考。
关键词:企业治理;鼓励机制;应用
一、企业治理中应用日的主要关键是鼓励机制
企业内部鼓励机制的好坏对企业的整体进展有着重要的意义,企业有没有实行肯定的鼓励机制和企业的进展阶段、企业的治理方式和企业的进展前景之间都有着严密联系。从各个角度来看,采纳鼓励机制能够使员工工作更有***,从而使效果更加明显。假如只是靠死工资的话,没有方法更好的调发动工的积极性,所以说,假如企业想要有更长远的进展,就应当实行特别标准的保质保量的鼓励机制政策。尤其是新一代的年轻人,他们对将来满怀信念,盼望能够得到企业重视,实现自身价值。企业鼓励机制是否合理,直接影响着企业前景。同时企业的鼓励机制还能和企业的进展目标协作,从而更好地为企业供应助力,提高企业在现代化市场竞争中的优势。鼓励机制在企业治理的应用过程中,采纳最为科学的本钱核算和绩效考核,对员工的工作力量进展各种考核,更好的贯彻此政策的应用理念,实现企业内部治理的权利、责任和利益相结合,从而贯穿此治理内容。
二、企业治理中鼓励机制应用存在的问题
企业必需制定科学、合理的鼓励机制。虽然有的企业并没有针对鼓励机制方面制定相关的治理规定和制度,随便性比拟大,尤其是中小型企业并没有建立健全的鼓励机制,奖惩机制也不完善,企业治理者往往是依据自身的主观推断嘉奖、惩处企业员工,而且通常对于惩处更加看重,并没有特殊重视嘉奖对于员工的鼓励作用,奖惩标准也不统一。比方员工加班的问题并未配置相关的工资鼓励制度,加班的费用特别少,这样很难有效确保员工的积极性、主动性。虽然有的企业制定了肯定的鼓励制度,然而相对于惩处条款而言,嘉奖条款少之又少,导致大多数工作人员处于一种高度紧急、高压力的工作状态,这对于员工的工作积极性、主动性以及工作效率会造成严峻的影响,这样也会在很大程度上影响员工对于企业的忠诚度。
企业进展良好的鼓励机制能够有效促进企业进展,但是,在目前的企业鼓励中,存在肯定的盲目性,例如:在进展考核时,一些治理力量相对较低的人员进展治理,不能到达良好的绩效考核结果,这在肯定程度上影响了员工之间的和谐,不利于企业文化建立;还有一些企业在奖惩