文档介绍：建造师培训质量控制
企业质量管理体系GB/T19000
工程项目质量控制系统
适用的范围
建立的目的
控制的目标
作用的时效
评价的方式
一个企业
企业需要
企业质量目标
永久性
第三方
特定项目
项目需要
项建造师培训质量控制
企业质量管理体系GB/T19000
工程项目质量控制系统
适用的范围
建立的目的
控制的目标
作用的时效
评价的方式
一个企业
企业需要
企业质量目标
永久性
第三方
特定项目
项目需要
项目质量目标
一次性
自评价
1Z204021(1)
区别
建设工程项目质量控制体系
按控制内容分
按控制主体分
按控制原理分
勘察设计
材料准备
竣工验收
施工安装
业主单位
监理单位
施工单位
设计单位
设计系统
责任系统
信息系统
措施系统
交付使用
1Z204021(2)(3)(4)
1Z204022(1)
质量责任制
总目标分解
分层次规划
系统有效性
工程项目质量控制系统建立原则
组织、人员、资源到位制度、运行机械定期评价、协商
明确责任范围谁实施谁负责质量与利益挂钩
从上到下从部门到岗位
合同结构目标分解合同条件
内部
外部
业主设计单位何家辉打监理单位(总承包)施工企业(分包)
1Z204022(2)
控制系统框架设计责任单位、部门、人员、职责
确定控制关系领导关系、报告审批、信息流转
制订控制制度例会、协调、验收、责任制
编制全面质量计划(各相关主体)
运行中评价
改进需要
控制系统建立
工程项目质量控制系统的运行机制
1Z204023
动力机制
约束机制
反馈机制
改造机制
质量目标
生产投入·增值过程·利益实现
经营理念
组织行为
企业文化
控制系统
动力机制
原发动力
1Z204023(1)
外部监控
内部自控
价值观
责任心
进取性
顾客满意
社会责任
创优
诚信
形象
质量控制的动力机制构成
关注目标·按计划行动·调节行为
检查
警示
指令
控制系统
约束机制
基本约束
1Z204023(2)
外部监控
内部自控
责任到位
行为自律
预测预控
建议
劝阻
调整
质量控制的动力机制构成
意见
处罚
措施
目标
方法
不得
必须
应该
对策
趋势
1Z204023(3)
预案策划
信息反馈
信息反馈
行动
部署
收集
信息
计划或对策
质量活动展开
结果评价
质量控制系统的反馈机制
干扰因素
预测分析
排除
作用
●偏差●原因●对策
1Z204030
1Z204031控制目标
1Z204032控制过程
1Z204033质量计划
施工质量控制与验收
1Z204035作业活动控制
1Z204034生产要素控制
1Z204036施工质量验收
工程项目质量控制目标
1Z204031
总目标
分目标
贯彻执行质量法规和强制性标准,正确配置施工生产要素,用科学管理的方法实现项目预期的使用功能和质量标准。
建设单位
监督管理、协调决策、保证
施工结果与设计规定一致
符合合同规定标准的工程产品(单位工程或专业工程)
履行工程质量的监督责任
设计单位
施工企业(分包)
监理企业
自控主体
1Z204032(1)(2)
监控主体
总包
分包
供应商
业主
设计
监理
政府
施工准备控制
施工质量控制的过程
施工过程质量控制
施工质量验收控制
▲开工准备
▲作业前准备
▲季节性准备
▲要素投入
▲质量生产
▲档案资料
▲过程验收
▲竣工验收
1Z204033(1)(3)(4)
施工质量计划
编制主体:施工承包企业
形式:施工组织设计
内容:
▲施工条件分析▲质量目标
▲采取的技术方案▲组织、人员、资源
▲控制点与控制措施▲检测手段、方法
施工组织设计文件(单位工程例)
工程概况
●建筑●结构●装修●设备
施工条件分析
●现场●合同●法规
施工方案
●技术方案●组织方案
施工进度计划
●时间进度●资源进度
施工预算
●工程分析●目标成本
OSDC保证措施
●技术●经济●组织●合同
OC计划
●管理点●QC活动
编审程序互动关系合同约束自主决定总体优化
注意:
1Z204033(3)
1Z204033(5)
序提出阶段控制点名称重要性控制依据承担者……控制记录
1
2
地下室防水
图审
地下室顶板后浇带
……
……
结构
简体垂直度
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