文档介绍：开源节流利润倍增12招
工作总结
商务报告
商务展示
工作计划
第一招设置砍价专家
使用财务人员的误区
企业离不开财务,企业家身边总有几个财务人员在忙碌,但是,却很少知道他们在忙什么,甚至不知道怎样和他们沟通,他们能干什么,应
开源节流利润倍增12招
工作总结
商务报告
商务展示
工作计划
第一招设置砍价专家
使用财务人员的误区
企业离不开财务,企业家身边总有几个财务人员在忙碌,但是,却很少知道他们在忙什么,甚至不知道怎样和他们沟通,他们能干什么,应该干什么…
在财务上,没有很深的东西,一个是总结,一个是控制。
*未加利用的办公室
*闲置的电脑
*含糊其词的文件
*没有什么意义的杂志
*无事可做的人
*没有意义的会议/活动**无用的销售人员
*无效的广告
*过于超前的产品开发
*没价值的应酬
“如果我消减这一成本,真的会影响收入或利润吗?它是怎样并且在哪里产生这一影响的?”
Step1
Step2
Step3
总结,就是你的财务,把账做好
忠诚,又能做好账的,就算是号的财务人员了
控制,财务人员要做预算,要控制成本、控制费用,要控制现金流、要控制投资方向,要控制企业负债规模
财务分析
企业离不开财务,企业家身边总有几个财务人员在忙碌,但是,却很少知道他们在忙什么,甚至不知道怎样和他们沟通,他们能干什么,应该干什么…在财务上,没有很深的东西,一个是总结,一个是控制。
使用财务人员的误区
设置砍价专家
上了规模的公司,就应该设置很专业的砍价专家,他们的职责就是把供应商报价中的水分挤干,让企业少花钱。
无论是谁,你必须有个难以对付的家伙。在供应商眼里他应该是个“无赖”,他要认真核查每一项采购成本,从最贵的开始查起,不讲情面,而且具有价格裁决权。
砍价专家最好是选择办事很讲原则,对细节很重视。不太随和的人来担任。企业的采购金额越大,砍价专家能为企业挣回来的利润就越多。
给砍价专家应有的地位。一个企业最重要的5个人,总经理、财务总监、营销总监、财务助手(砍价专家,可管审计部门)、人力资源总监。
职业杀手的八项修炼
现代企业管理知识
成本理论
价值分析
财务管理和会计知识
流程知识
产品制造技术和生产工艺
成本预警系统理论
投资分析和可行性分析
职业杀手
职业杀手的四项职责
建立专业财务制度,完善砍价方法.
运用专业工具和方法(价格数据库、成本数据库、供应商目录、特点、档次、服务…)
防范风险(法律、采购…)
保障品质
职业杀手的任职标准
作风正派、实事求是、光明正大,坚持原则
敬业精神
对企业忠诚
2500平米写字楼装修。357万-157万
第二招降低人力成本
保持人手紧张,不多要一人
企业不停发展,市场不断变换,在任何一个行业里,劳动生产率会越来越高,用人越来越少是必然趋势。人工成本的增加更加要我们注意:少用人,让员工提高效率。
员工的工作时间一般可分为两类:第一类即专注于工作,有效地提高企业的利润基线(重要的事)。
第二类员工常常先做不重要的工作,或者无效率地去做重要的事。
对人手做严格的控制,才能把无效和没有必要的工作排除在体系以外。真正忙的员工自然就会安排轻重缓急,并且只干那些真的值得做的事。更重要的是,喊着人手紧张的主管会按轻重缓急安排工作,做事更有效率。
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美国人力资源协会有个统计:三个员工只有一个创造价值
一个员工的成本是他工资的五倍
一个员工的工资是1000元,企业承担的他的成本是多少了?
美国人力资源协会统计数据:5000元。
培训、考核、管理、养老、办公,办公卓、办公用品、办公空间、各种消耗。
没有创造价值会造成隐形成本,付价值,劣质产品、严重的损失、企业形象损失、信誉损失、品牌损失、客户流失…..
砍掉大多数的管理人员和主管
在任何组织中有两类人:第一类是与产出直接有关的人;第二类是主管和管理人员。利润挂帅的主管的目标就是尽可能多的削减第二类人员。
最好的、最盈利的企业,实行扁平化管理,责任范围比较宽。他们本能地理解:最佳效益就是指使管理成本(不直接面对客户或者直接触及利润基线)最小化。
每一位经理人都应该有自己的业绩报告,如果他是多个部门(销售、制造等)的COO,那么他同时也应该是某个部门的头头.
总之,就是要尽可能地减少专职主管。除了就节约成本外,管理本身也更能贴近现实变化。当出现问题需要他解决时,这样的主管熟悉外面的情况,他本身年就置身于市场之中,其结果,比那些只知道僵化的管理程序的人好得多.
请神容易送神难

砍掉专职的副总
低工资+高绩效=高利润
一次看到一个故事,说是一个游客旅行到乡间,看到一位老农把喂牛的草料铲到一间小茅屋的屋檐上,觉得很奇怪,于是就问:“老大爷,为什么