文档介绍：正阳煤矿成本管理办法
一、总则
(一)为了加强成本管理,降低成本消耗,提高经济效益,根据公司有关成本费用的管理规定,结合我矿实际情况制定成本办法。
(二)在成本预测、决策、计划、核算、控制、分析和考核等成本管理各环节中要抓住成本控制这正阳煤矿成本管理办法
一、总则
(一)为了加强成本管理,降低成本消耗,提高经济效益,根据公司有关成本费用的管理规定,结合我矿实际情况制定成本办法。
(二)在成本预测、决策、计划、核算、控制、分析和考核等成本管理各环节中要抓住成本控制这个中心环节并贯穿到成本管理的全过程,以实现目标成本,提高经济效益为目的。
(三)在行政矿长领导下,由总会计师负责组织,以财务科为主,有关科室密切配合,在全矿范围内按分级归口管理原则实行成本管理责任制,做到人人关心成本,事事讲究成本。
(四)为了实现企业的生产经营目标,实行目标成本管理,将目标成本进行层
)区、专业科室、段队、班组、层分解,建立成本中心。把责任成本与矿、井(科
各岗位或职工个人的责任挂钩,使每个职工都承担一定的成本责任。
(五)在生产、技术、经营的全过程开展有效的成本控制。
1(从鸡西分公司有关政策,进行成本预测、决策,确定目标成本,制定费用预算和成本计划,进行成本的事前控制。
2(从生产、制造等过程,实行定额成本或标准成本核算,分析和控制成本差异,将成本指标分解落实,进行成本的事中1
控制。
3(从生产、技术等过程,编制经营成果、成本指标完成情况及成本报表,对目标责任成本及降低成本的任务进行考核分析,进行成本的事后控制。
(六)严格遵守公司规定的成本开支范围和费用开支标准,不得扩大和超过。对于乱挤成本、擅自提高开支标准、扩大成本开支范围的,财务人员有权监督、劝阻;有权拒绝支付;并有权向行政矿长直至上级财务主管部门报告。
二、成本控制基础
(一)做好各种定额工作,要求完整、齐全,达到平均先进水平。
1(材料消耗定额及产品的外购配套件消耗定额由物管科负责归口制定、管理。
2(设备的配件消耗定额和电费消耗定额由机电科负责归口制定、管理。
3(劳动工时定额由工资科负责归口制定、管理。
4(费用、资金定额由财务科负责归口制定、管理。
(二)整顿原始记录,做好统计工作,要求帐表完整,数据准确,报表及时。
1(生产原始记录格式由生产计划科室归口制定、管理。
2(材料物资原始记录格式由物管科归口制定、管理。
3(设备动力物资原始记录格式由机电科归口制定、管理。2
4(财务成本原始记录格式由财务科归口制定、管理。以上所有表单格式,由归口部门制定,印刷时由财务科统一审核。
(三)配备好计量装置和流量仪表,要求计量科学,数字准确,计费合理。
1(材料物资的计量装置,由物管科归口购置管理。
2(水、电的流量仪表,由设总务科和机电科归口购置管理。
(四)建立财产物资管理制度,要求收发有凭证,仓库有记录,出厂有控制,
盘存有制度,保证帐实相符。
1(材料物资的管理由物管科制定、管理。
2(电力设备及备件的管理由机电科制定、管理。
3(产成品的管理由煤质科制定、管理。
4(办公用品的管理由财务科制定、管理。
所有财产物资统一核算管理,由财务科归口负责。
三、目标成本
(一)目标成本,是为产品在一定时期要求实现的成本水平。事前控制