文档介绍：质量事故办理方法
为增强公司质量管理,完美质量责任,规范质量事故的报告、
检查和办理工作,
进而提升公司的信用和名誉,实现公司的质量目标和目标,
为用户供给满意的产品和服务,特拟订本管理方法。
合用于公
质量事故办理方法
为增强公司质量管理,完美质量责任,规范质量事故的报告、
检查和办理工作,
进而提升公司的信用和名誉,实现公司的质量目标和目标,
为用户供给满意的产品和服务,特拟订本管理方法。
合用于公司发生各种质量事故的办理。
、办理。
。
。
产质量量事故
:损失1000元以下
:损失1000-5000元
:损失5000-10000元
:损失10000元以上
工作质量事故
:非本员工作的操作失误造成产品破坏的事故
:产品难度大或工艺技术不娴熟造成产品破坏
的加工事故
:马马虎虎造成产品无谓破坏的事故(如摔碎、
磕碰等)
:工作责任心不强、工作失误或工作安排不妥
造成生产损失的事故
:严重不负责任,违规操作造成产品破坏的事
故
销售部或外贸部所下内部订单及尺寸有误造成损失,销售部门或外贸部为直接责任部门,销售员为直接责任人;生产部、技术部为间接责任部门,与之对应的计划员、技术员为间接责任
人;生产部、技术部的部门负责人为连带责任人。
生产手下达计划与内部订单不符造成损失的,生产部为
直接责任部门,计划员为直接责任人,部门负责人为间接责任人。
各生产加工部指挥生产加工失误造成损失机,各生产加
工部为直接责任部门,指挥人为直接责任人,部门负责人为间接
责任人,操作人员为连带责任人。
因为操作人员失误或未按要求加工首件造成损失的,操
作人员为直接责任人,班组长为间接责任人,部门负责人为连带
责任人。
车间工人打坏碰坏产品,打坏者为直接责任人。
质检员查验未尽责责出现错检、漏检,或未经请示对不
合格产品放行的,质检部为直接责任部门,质检人员为直接责任
人,质检部门负责人为间接责任人。
直接责任人担当直接责任,间接责任人担当间接责任,
连带责任人担当连带责任,不一样程度责任人担当不一样程度的处罚
办理。
生产过程中若出现异样质量问题(如掉槽、炸裂、崩豁、
表面杂质等),加工部门负责人应于第一时间上报技术部,由技术
部组织进行原由剖析及办理,并由技术部在产品的加工随工单上
“异样问题”栏内署名确认。
,关于加工随工单上无技术部签
字确认的,质检部可直接上报公司有关部门,依据事故进行办理。
质量事故一经发生,事故责任人应实时填写《质量事故
报告单》或《管理工作责