文档介绍：质量保证举措:
一、审察程序及标准
1、审察程序:
当业主方提出拜托后,项目技术负责人应付被审察单位及工程项目的基本状况充分
认识,包含:业主方的企图、工程项目的性质、专业类型、规模、时间要求、资料供给方式、工程价款结算方式、拜托前
质量保证举措:
一、审察程序及标准
1、审察程序:
当业主方提出拜托后,项目技术负责人应付被审察单位及工程项目的基本状况充分
认识,包含:业主方的企图、工程项目的性质、专业类型、规模、时间要求、资料供给方式、工程价款结算方式、拜托前能否被审察过,审察所需资料能否齐备等。在剖析所受托项目特色、种类等基础上,由部门经理、项目技术负责人进行议论、研究,确立相应的审察人员、
审察方法、剖析审察重点等,审察工作开始前由项目技术负责人进行交底,明确审察重点及要求。
、审察实行过程质量控制方法及标准:
审察实行过程的控制是提升审察质量的中心环节。在标底审察中,为了保证审察质
量,降低审察风险,一定增强审察实行过程的控制。标底审察主要针对标底编制范围、标底
编制方法、标底编制依照等方面睁开。在标底审察过程中,应重点抓住以下几个审察重点:
标底编制的有关图纸、计算说明、工程量计算书能否齐备。
工程量清单编制能否规范、清单特色描绘能否正确。清单能否漏项、多项。
逐条审察清单工程量计算式,能否少算、多算。
审鉴定额套取能否正确,定额换算能否正确。
审察举措费计取能否按规范文件履行。
审察规费、税金能否按规范文件履行。
审察资料价钱能否按建设工程造价信息履行,造价信息没有的资料能否有市场询价
单等。
在审察过程中审察人员一定记录每条审察改动之处,审察达成后进行汇总。
在审察过程中如碰到有争议之处,审察人员实时向技术负责人进行报告,一致进行
议论研究,如不可以解决的争议则向财政投资评审中心或造价管理处进行咨询,做到不放过每条不明确之处,不含糊、不推委。
3、成立严格的审察项目复核制度。
1)审察工作稿本四级复核制度。
对审察工作稿本的复核采纳四级复核制度,审察工作稿本由项目负责人、部门负责
人、技术负责人、总经理在审察实行过程中、审察报告形成先期进行复核。在复核时,各复
核人员做好记录,书面表示复核建议并署名,以分清责任。审察组员应该依据实质状况,参照复核建议,时审察工作稿本进行增补、改正或作出说明。
四级复核制度的利处是;一是减少或除去人为审察偏差,以降低审察风险,提升审
核质量;二是实时发现和解决问题,保证审察方案顺利履行;三是协调审察进度,节俭审察时间,提升审察效率;四是对审察工作进行质量监察并对审察人员的业绩进行查核。
2)审察工作稿本复核内容。
不一样层次复核人的复核重点不一样,复核的内容包含;审察依照能否翔实靠谱,能否
客现、充分、合法;审察判断能否有理有据,审察结论能否正确。
进度控制举措:
咨询单位技术总负责人
咨询单位应建立独立的技术管理部门和技术总负责人,负责对咨询业务专业人员的岗位职责、业务质量的控制程序、方法、手段等进行管理。
技术总负责人的职责以下:
(1)批阅重要咨询成就文件,鉴定咨询条件、咨询原则及重要技术问题;
(2)协调办理咨询业务各层次专业人员之间的工作关系;
(3)负责办理审察人、校核人、编制人员之间的技术分歧建议,对鉴定的咨