文档介绍：投资管理-卢德林ppt
各阶段主要关注点
75%
15%
10%
招标阶段
组织招标
引导竞争
合理分标
激励措施
游戏规则
拦标价格
有效清标
招标评标监督
施工阶段
执行合约
减少变更
变更控制
避免干扰
避免索赔投资管理-卢德林ppt
各阶段主要关注点
75%
15%
10%
招标阶段
组织招标
引导竞争
合理分标
激励措施
游戏规则
拦标价格
有效清标
招标评标监督
施工阶段
执行合约
减少变更
变更控制
避免干扰
避免索赔
暂定事项
预备费用
甲供处理
施工过程监督
竣工结算
竣工决算
费用集成
绩效评价
资产移交
工作总结
收官阶段
深化规划和设计优化
减少不必要投资浪费
市场研究
技术研究
经济研究
投资分解
预算分解
设计阶段监督
定义阶段
项目管理结构(一)
总承包模式:
建立在业主对总承包商的部分信任,
以及法治环境完善的基础上,
可节约部分交易费用;
专业间资源配置优势大。
平衡关系向总承包商倾斜,
容易造成总承包商不城信;
总承包商因独自承担风险
而索取更多的风险补偿费。
业主
总承包商
分
包
商
1
分
包
商
2
分
包
商
3
分
包
商
n
工程师
适应范围:适用面广,尤其适用项目规模较大且技术复杂项目。要求业主和总包单位均具 有较强专业素质。
优点:
缺点:
……
项目管理结构(二)
平行发包模式:
业主、工程师及所有的承包商
形成三足鼎立的稳定关系,相
互制约,公平公正;
风险承担主体多。
与每个承包商都存在交易费用;
业主管理协调失误几率大;
专业间资源配置难度大;
分工过细,效率下降。
业主
承
包
商
1
承
包
商
2
承
包
商
3
承
包
商
n
工程师
适应范围:项目规模较大且可以划分为若干相对独立的标段(分标比较清 晰),要求业主有较强的管理能力和协调能力。
优点:
缺点:
……
项目管理结构(三)
优点:
建立在业主对所选择的PMC的充分
信任,可利用PMC优秀的管理团队
及卓越的融资能力,可减少大量的
干扰费用和不必要的损失,最终达
到降低项目投资的目的。
缺点:
PMC获利途径有两部分:成本+奖励
促使PMC在各个阶段采取不诚信方式;
业主缺乏监督PMC的有效机制,控制
权被削弱。
适应范围:适用于建设业主缺乏对项目规模、投资额及投资风险都大的项目 管理经验,包括专业技能或管理团队。
业主
总承包商
主
要
分
包
商
1
主
要
分
包
商
2
主
要
分
包
商
3
主
要
分
包
商
n
PMC
造价师
财务顾问
……
PMC
模
式
项目管理结构(四)
优点:
建立在业主与承包商的充分
信任,以及项目未来收益的
部分分配权(期股)公允的
基础上,除设计师外,不需
要聘请工程师,不需要招投
标,可节约大量交易费用。
缺点:
承包商获利途径有两部分:
施工阶段实质利润+未来收
益分成,促使承包商采取不
诚信方式;
业主控制权被削弱。
业主
总承包商
主
要
分
包
商
1
主
要
分
包
商
2
主
要
分
包
商
3
主
要
分
包
商
n
战略同盟关系
适应范围:适用项目规模、投资额、投资风险、投资回报都大的项目。
……
伙
伴
模
式
Fast—Track与传统进度计划
Fast—Track方式
(缩短工期)
传统方式
设计
招投标
施工
设计
招投标
施工
工期提前时间
最佳PM方式
伙伴模式与F-T方式
项目启动
总包模式与F-T方式
平行发包模式与F-T方式
聘用了水平高的项目管理单位
未聘用水平高的项目管理单位
经营性项目
非经营
性项目
计价体系
咨询目的
市场平均价值
相对竞争优势价值
咨询方法
特定经济行为
价值类型
决定
约束
咨询价值质的规定
咨询对象价值量化过程
匹配
定额计价法
计价体系
清单计价法
约束
造价咨询的价值类型,是指造价咨询对象价值的质的规定性,是造价咨询价值形式上的具体化。
定额计价费用组成
TC={直接费(1+x%)(1+y%)(1+z%)+Q1}+(Q2+Q3)
业主或建设单位
建
设
项
目
总
费
用
工程建设总费用
税金
利润
间接费
直接费
设备,工器具费用
建安工程费用
工程
建设
其他
费用
工程
建设
预备
费用
基本预备费用、涨价预备费用
土地费用、建管费用、咨询费用、研究费用、临设费用、引进技术和进口设备费用等
企业管理费
措施费
直接工程费
规费
特别指出:动用预备费必须经原概算审批部门批准
承包商
单价形式
综