文档介绍：口号标语之建材公司晨会的口号
建材公司晨会的口号
【篇一:建材活动方案范文(共6篇)】
篇一:建材专卖店开业活动现场流程范本
活动现场流程
1、前期准备
2、现场活动流程
篇二:弘盛昌建材城全年活动宣传策划案
建材城全年活动
口号标语之建材公司晨会的口号
建材公司晨会的口号
【篇一:建材活动方案范文(共6篇)】
篇一:建材专卖店开业活动现场流程范本
活动现场流程
1、前期准备
2、现场活动流程
篇二:弘盛昌建材城全年活动宣传策划案
建材城全年活动宣传
策划方案
一、前瞻:
弘盛昌建材城是现在介休唯一的一家室内的全封闭的建材购物市场,并且有的得天都后的地理优势,但是在介休这个不满30万人口的县级市城市,建材市场已有三家【建材大市场、鑫东方建材城、弘盛昌建材城】形成了三国鼎立的局面,并且还有像【物资大市场、八一物资市场、和一些专卖店】所以现在的局面也是在考验弘盛昌的时候!怎么能让弘盛昌在一到俩年之内成为介休市及周边县市建材行业公认的领头羊,为此制定全年全程的品牌形象和活动宣传方案!
二、目的:
打造介休正真的建材品牌购物一站式和人性化服务市场!
三、贯穿全年的活动方案:
时时惊喜、天天特价、周周活动、月月有礼品、年终抽大奖
每年五一、十一发行俩次(免费发行)联购劵价值为300元,市场里的品牌可以由消费者任意组合,联购7家,此劵自动升值为2400元,联购劵有时间限定,让消费者真正得到实
惠,也真正让消费者体会到一站式的消费的乐趣!从而达到抢占市场份额的目的!篇三:建材销售管理制度
建材销售管理制度
一、准备
(一)当值员工必须在正式上班前将自己工作区域卫生做好,检查办公桌、茶、水、杯、地面等。
(二)销售总监需做的准备:准备当天的工作计划,布置下属人员的工作内容;
(三)销售人员需做的准备:准备相关销售资料;整理当天需要联系的客户材料以备跟踪联系;收集潜在客户信息以备进一步接触;
(四)以上工作必须在9点开早会以前准备完毕。
(五)晨会完毕后,需到办公室填写外出申请记录表,方可外出。需领用公司资料和样品者应到仓库管理人员处领取,并填写领用项目,目的,发放处,并签名。
二、客户的拜访
(七)客户跟踪
(八)准备好需要联系的客户的相关资料如:姓名、电话、客户住址、产品资料、客户喜好习惯等,做到知已知彼。
(九)每周至少给客户通话2次,尽量将客户约致公司,销售员在通过自身能力留住客户的同时,还可以请有经验的同事或销售经理与客户进行沟通和交流,以便加深客户对公司和产品的了解。
三、工作总结
每周星期四晚上,所有销售人员将本周周报表交致部门经理,部门经理整合周报表则交致营销总监或副总经理。周五9:00举行每周工作总结会议,各自汇报本周工作情况。并以此进行项目和客户情况分析,此会议主要以汇报与讨论分析为主,集思广益。并确定下周工作和工作有效可行性计划。
在例会上,必须将在项目上和工作中遇到的各种困难反映出来,及时在会上解决,如遇到不能解决的困难,当天必须向公司高层领导反映。
业务制度
(十)客户登记制度
每位销售人员在拜访完客户应及时记录客户的联系方式,填写客户洽谈记录表或客户跟踪表,以便作为日后评判业绩归属的依据,为公司积累客户资料。
(十一)工作日记制度
工作日记是用来记录销售人员一天工作情况的表格,也是衡量销售人员工作态度及工作效率的标准,还可以帮助领导找出销售人员业绩不佳的原因。在发现与其他业务人员撞单时,销售经理可以根据工作日记判别客户的归属,故要求每个业务员在每天工作结束前做好工作日记。内容包括:来访记录,客户追踪记录,客户信息反馈,业务员在工作中遇到的问题及明日工作计划等。
(十二)客户追踪制度
业务员在初次接待客户后应为该客户建立客户档案,填写一份客户跟踪表,并依实际情况定期进行跟踪(时间间隔不得超过10天)。
(十三)首问负责制
一个或一拨客户由首次联系的销售人员负责到底(直到签单收款),但未成交前与客户联系时间间隔不得超过10天。情况由销售经理酌情安排。
(十四)例会、培训及考核制度
销售部确定间隔一周某日固定为例会日,由销售经理向销售全体人员传递公司的最新决议及思想。同时销售人员可将在销售过程中出现的一些情况,需要哪些部门给于配合向销售经理反映,由销售经理整理集中处理。销售部人员必须按时出席例会,不得缺勤。如遇特殊情况须经销售经理批准方可。
针对每个阶段及项目进展情况销售经理应随时依据需要对销售人员进行培训帮带,使得公司对产品与市场的政策及理念能及时传达给每一位销售人员,以便传递给客户。(十五)日报周报月报统计制度
业务员应该在每日晚上8点前将工作日志发送至公司邮箱,每周四晚8点之前将本周工作情况进行总结,填写工作周报