文档介绍：财务管理第一章财务管理概述(1)
成长的烦恼
企业为什么短命,企业迅速长大为什么又快速死亡?
从中小企业管理大企业管理
从中小企业的CEO到大企业的CEO
换人还是换观念
认识财务管理——从一个案例开始
美国西南航空公司的案例
1-13>.5小时的支线飞行
所有飞机都是波音737。
顾客以个人旅行者和小公司的公务人员
西南航空的顾客特点、需求及公司的经营分析
公司顾客的特点
公司顾客的需求
公司的经营
公司成本管理的特点:战略、顾客需求、活动、考核
公司经营特点总结的推广:神龙汽车公司、宜昌到上海的汇编列车、铁路公司的考核、武汉客车制造公司
作业与思考
你所在的企业哪些部门和活动影响成本?对这些部门和活动的影响力程度进行排序。
结合你的工作分析你如何为成本的节约做贡献?
内部控制重要性的谚语
财务管理重在机制建设
没有控制再美丽的天使都会变成可怕的魔鬼。
世界上本来就没有庸人和懒人,只有创造庸人和懒人的环境。
当有很多人(尤其是下属)偷懒时,不要去怪他们,问题可能主要在你身上,你为什么不控制呢?
财务管理在企业中的地位
从案例中获取结论:
销售人员绩效考核的设计案例;对西方企业定期休假制度的思考
楚天激光和京山轻机股份有限公司的成本控制案例
存货控制
财务会计人员人员管理体制控制
青岛海信股份有限公司财务内部控制案例剖析
青岛海信股份有限公司财务内部控制案例材料(见具体案例)
风险来自哪里?
预期销售额下降10% 销售额上升10%
销售额 1000 900 -10% 1100 +10%
可变营运支出(380) (342)-10% (418) +10%
固定营运支出(380) (380)不变(380) 不变
息税前收益 240 178 -26% 302 +26%
固定利息支出(40) (40)不变(40) 不变
税前收益 200 138 -31% 262 +31%
可变税款(50%)(100) (69)-31% (131) +31%
净利润 100 69 -31% 131 +31%
弹性的价值
注意项目的弹性化,这是避免风险的好办法。
管理选择权:根据环境的变化对项目进行调整的能力。
注意发挥财务的指挥棒作用
一个故事的启示:和尚分希饭的故事
素质教育与高考制度的怪圈
财务的指挥棒指向哪呢?
财务的作用发挥了吗?
一个结论性的问题:一个上市公司变坏是偶然,一个个上市公司前仆后继地越轨乃至犯罪那就必须找出共性的罪原。西谚云:好的制度让好人更好,坏人不变坏。现实中良民从恶,我们就不得不反思制度的弊端。
中国基础管理、控制制度不完善更呼唤财务的控制作用
我国财务管理问题的根源
无恒产者无恒心,无恒心者爱骗人。
无主人的苹果树长不大。
你栽树,别人乘凉,你干吗要栽树?所以,很多企业经理只种稻子不栽树!
产权是信誉的基础,产权是道德的基础。
只要产权不清,国企、民企都会从商业性组织变成政治性组织。
我国财务管理问题的根源
收益有货币收益与权利收益。
健康的企业管理层会将精力集中在为企业获取货币收益上;不健康的企业的管理层会把精力集中在权利收益上。我国相当多的经营者货币收益严重不足,他们被迫将更多精力集中在权利收益方面。他们并不真正关心赚了多少钱,而是关心自己的位置如何保住。
我国民企的五大内伤
很难摆脱家族式经营的阴影;
缺乏明确的发展思路;
存在严重的投机行为;
虚幻的营销战略;
缺乏科学的用人机制。
五种常见的内部控制方法
指导性内部控制
预防性内部控制
检查性内部控制
纠正性内部控制
补偿性内部控制
财务人员作用的总结
搞好会计核算
为企业的战略目标实现服务
为日常经营提供信息
参与内部控制
参与考核
目前的工作重点:对现金流的安排、预算的制定、内部控制体系的完善
工作的难点:能否真正赢得最高领导的支持、非财务部门和人员对财务知识欠缺、体制的局限
对现代财务人员的素质要求
战略眼光
全面知识
对活动的热情参与和了解
创新思维
沟通能力
从会计等式考察财务的内容
现代企业制度就是公司制企业结构
公司一般有有限责任公司与股份有限公司之分。
从会计等式解读公司制度:资产=负债+股东权益
等式的理论含义与现实中的困惑
完善股东会、董事会、监事会、经理会之间的结构
股票、股份与股东权利
从会计等式看财务会计与财务管理框架
财务会计的管理主体:企业与政府的博弈、上级公司与本公司的博弈
财务会计的内容
财务会计人员的目标:提供决策人相关的信息,帮助正确决策,以和财务管理一起实现产值、收入、利润、股东财富、企业价值最大
实现会计目标的手段:核算与控制