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诸城市碧龙春茶业有限公司
寻标对标提标行动工作方案
为全面贯彻市委开展“作风建设年”活动,进一步提高
公司的经济运行质量,增强发展后劲,不断提高公司核心技
术水平和综合竞争力,特制定本方案。
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诸城市碧龙春茶业有限公司
寻标对标提标行动工作方案
为全面贯彻市委开展“作风建设年”活动,进一步提高
公司的经济运行质量,增强发展后劲,不断提高公司核心技
术水平和综合竞争力,特制定本方案。
一、目的意义
开展寻标对标提标行动是通过选树标杆、比较分析、制
定措施,从而实现超越创新的一种持续改进的现代化管理方
式,是创造性的转变发展方式,对提升公司管理水平,提高
综合竞争实力具有十分重要的意义。
二、指导思想和基本原则
(一)指导思想
坚持以党的十X大统领全局,以促进公司产品结构调整,
不断提高产品品牌效应和经济效益,以增强公司综合实力为
主线,推动公司持续健康快速发展为主要任务。通过寻标对
标提标行动的开展,广泛吸取先进企业的管理经验,拓宽干
部员工的思维模式,不断增强企业的自主创新能力,推动公
司的快速发展;不断完善全面预算管理,细化管理,促进公
司经济效益的提高。
(二)基本原则
创新原则。将技术创新和管理创新作为主要内容,实现
创新增效;
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逐步推进,赶超并重的原则。根据自身情况选择同行业
先进企业为标杆,制定分阶段分层次目标,达到巩固阶段目
标后,再向下一目标推进,逐步达到行业领先水平;
以各部门为主体原则。公司所属各单位是对标行动的实
施主体,根据本部门的工作特点,在对标企业中选择有针对
性的指标,认真查找与标杆之间的差距,制定有效的改进措
施,促进整体水平的提高;
全员参与原则。充分调动全体员工参与对标行动的积极
性和主动性,将对标指标层层分解,群策群力,确保对标目
标的实现。
三、建立对标行动组织体系
(一)成立公司对标行动领导小组
组长:贾桂英
副组长:刘琳、卢士清
成员:张芳、冯庆杰、高洁
公司对标行动领导小组办公室设在企管部,负责对标行
动的协调、指导和督促,对对标行动进行总结考核。
(二)各部门成立以部门负责人为组长的对标行动工作
小组,负责本单位对标行动的组织开展,要做到组织到位、
措施到位、责任到位、工作到位。
四、对标内容
寻标对标提标行动在公司范围内进行,在全面预算标杆
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管理的基础上,选取限制企业发展的瓶颈作为突破口,以同
行业先进企业为标杆,制定5年赶超目标。
(一)公司对标内容
1、工艺技术
(1)严格按照各项操作规程操作率:100%;
2、新产品
(1)当年新产品开发数量:≥2项;
(2)新产品销售收入所占比重:≥20%。
3、综合效益
(1)总资产贡献率:10%;
(二)各部室对标内容
1、技术创新:当年完成技术创新、技改技措和合理化建
议≥2项
2、生产部门人均劳动生产率(元/人):80000
五、对标行动工作步骤
(一)分析现状,确立关键指标
各部门要对本部门的现状进行