文档介绍：上海交通大学
硕士学位论文
项目管理理论在汽车行业中的应用研究
姓名:刘丰
申请学位级别:硕士
专业:项目管理
指导教师:薛质
20081211
摘要

项目管理作为企业运营中的一种全新的管理模式,将帮助企业在面临众多的
项目而资源有限的情况下,组织管理好企业经营中的项目,从而有效保证企业经
营目标的实现,完成企业的经营战略。有鉴于此,本论文在前人研究成果的基础
上,遵循“规范研究→实证分析”的研究范式,以 X 汽车公司为例、对项目管
理理论在汽车行业中的应用问题进行的实证研究,具有理论和现实上的双重意
义:
一方面,本论文研究能在理论上实现项目管理理论与我国汽车行业管理的结
合,进一步拓展项目管理理论的应用范围。另一方面,本论文研究的现实意义主
要表现为:(1)有利于汽车行业产品开发和运营管理水平的提高,有利于项目完
成情况的改善。(2)在进度控制上,项目管理能利用网络图来表达项目中各项活
动和相互之间的关系,可确定关键任务和关键路径,求得项目完成的最短周期,
确保项目进度。(3)按照项目管理的过程控制来要求,产品开发完成后,各阶段
产生的数据和文档应非常完整,有利于产品开发后期管理和成果转化。(4)引入
项目管理模式还有利于信息流动、部门间信息沟通,也便于项目团队与利益相关
者、上级管理者之间的信息交流。(5)利用项目管理的思想和方法来实现对汽车
产品开发工作流程的优化,可以有效减小产品开发的风险,有效地保证项目进度,
并有效提高产品开发的成功率。
具体而言,本论文的主要内容包括:
首先,回顾了项目管理的基本理论,主要内容包括:项目管理的内涵;项目
管理的主要内容;项目管理的应用工具和方法。在该章中,阐述了项目管理的主
要内容,即:项目综合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项
目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理;
并对项目管理的应用工具和方法进行了简单介绍,包括:SWOT 分析法、工作分
解结构与责任矩阵、活动网络图和关键路径法。
其次,对项目管理理论在 X 汽车公司中应用的背景进行了分析,主要内容
包括: X汽车公司简介;X 汽车公司的市场环境分析;X 汽车公司的主要问题分
析;X 汽车公司运营思路分析。在该章中,先概述了我国专用汽车的发展现状、
发展背景和发展方向;同时分析了 X 汽车公司的主要问题,如:市场机会的识
I
别和快速响应的问题、新产品研发的快速性和准确性问题、外协生产组织的问题
和企业核心能力培育的问题。进而分析了 X 汽车公司的运营思路。
接着,根据 X 汽车公司的具体情况,提出了 X 汽车公司项目管理体系构建
的办法,主要内容包括:X 汽车公司项目管理体系构建的宏观指导;X 汽车公司
项目管理体系构建的微观运作。在该章中,先从企业层面、项目层面和项目执行
层面对 X 汽车公司项目管理体系的构建进行了宏观指导;继而从计划与进度管
理、质量管理和成本管理三方面,指出了 X 汽车公司项目管理体系构建的微观
运作。
最后,概述了项目管理在 X 汽车公司实施的效果,即:一方面是 SWOT 等
项目管理方法和工具在 X 汽车公司项目管理中的广泛应用;另一方面则是 X 汽
车公司项目管理能力的显著增强。

关键词:项目管理汽车行业进度管理质量管理成本管理
II
Abstract

Project management as a business operating in a new management model. It will
help enterprises in the face of a large number of projects and limited resources,
organization and management of enterprise operations. In order to ensure effective
business goals plete the business strategy. In view of this, the papers in the past
on the basis of research results, follow the "norms Research → empirical analysis"
paradigm to X Motors, for example, on the theory of project management in the