文档介绍：Tool9-项目风险评估表
Tool9-项目风险评估表
Tool9-项目风险评估表
项目风险评估表
项目名称:
报告人:
日期(年/月/日):
项目风险评估表使用指南
第一部分风险评估问卷
使用此表中的第一部分来辨别项目风Tool9-项目风险评估表
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项目风险评估表
项目名称:
报告人:
日期(年/月/日):
项目风险评估表使用指南
第一部分风险评估问卷
使用此表中的第一部分来辨别项目风险及其对达成项目目标的影响程度。在这一部分中,
将依据风险特点来进行风险分类,共分为高,中,低三个档。这个风险分类表并不是完好的,而不过风
险识其余开始。关于不一样的组织或项目,一定就地取材地增添详细的风险特点或指标。为了达成此问
卷,要尽量选择最能在项目评估时表现项目特点的描述词。同时要保证达成项目计划风险评估检查
表。
达成后的问卷和检查表将会辨别出项目风险峻素。此结果应被用作风险管理和监控的指南;自然或许还有其余因素会影响风险的影响程度。比如高度复杂的项目会有较高的内部风险,而当一个有经验的项目经理来领导此项目时该风险就会降低。高风险特征多的项目其实不意味着必定会失败,而是意味着一定拟订和履行一个计划来辨别每个潜伏的高风险因素。
第二部分常有的高风险问题/应付行动—注意:不一样的风险承受度应拟订不一样的应付计划。
运用此表的第二部分来剖析已识其余风险,并拟订相切合的应付计划。在这个部分中列出了:可能会致使某种高风险的早期预警信号,问题事例,以及能够用来降低或应付每个风险的行动事例。
在风险应付计划表中,需对每个在第一部分中识其余高风险峻素拟订应付计划,以降低此
风险,进而保障项目的成功。除了将第二部分中的行动事例作为可能的应付计划,项目团队也能够提出更多的建议。在对所有高风险峻素拟订了应付计划后,项目团队应检查可能存在的中度风险,并且
明确这些风险能否严重到也需要使用风险应付计划表。假如是,请使用风险应付计划表为中度风险峻素拟订应付计划。而低风险因素可能不过一些假定,也就是说它们可能会产生问题但因为影响程度低
所以你“假定”这类状况其实不会发生。在整个项目过程都要使用风险应付计划来管理和监控风险。
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第一部分风险评估问卷
Characteristics风险特点LowRisk低MediumRisk中HighRisk高
ORGANIZATION组织
A.
范围
A
项目范围是:
[]
明确且认识的
[]
大多数确认但可能改
[
]
不明确且/或可能改
1
变
变
A
企业/商务需求:
[]
认识且切合
[]
瞭解但极为复杂,或
[
]
特别复杂或特别模糊
2.
切合但未明确立义
A
系统可用性包含
[]
可使用的通路及其停
[
]
需连续使用
3.
工期
A
预估总需求人力小时数:
[]
低于1,000小时
[]1,000至5,000小
[
]
远大于5,000小时
4.
时
A
现有资料的质量:
[]
好且易于使用
[]
明确但难以使用,或
[
]
差或难以使用
5.
不明确但易于使用
A
项目的履行:
[]
不需客制化
[]
需要客制化
[
]
需要高度客制化
6.
A
项目的履行:
[]
稳固的产品或市场宣
[
]
新产品或新的市场宣
7.
传模式
传模式
时程
B项目主要里程碑和达成日期:[]弹性–可由用户和[]确立–已定且改期后[]刚性–已由详细的营
,或规定的要求超
过项目团队的掌控能力
B预估项目周期:
[]低于3
个月
[]3到12
个月
[]远大于12
个月
2.
C估算是由有经验的人,使用已[]是–由有经验的人[]有一些经验或程序[]否–人员无经验且
:操作有效的估算程序无程序
C项目资本切合或大于成本预[]估算大于需求且/或[]估算等于成本且预期[]估算低于需求且/或
.
项目关系性
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第一部分风险评估问卷
Characteristics风险特点LowRisk低MediumRisk中HighRisk高
D