个人绩效考核评价表.pdf

文档介绍：个人季度工作计划/评价表
任职者部门职位
考核者考核期
常规任务衡量标准权重上级评价
1
2
3
阶段任务衡量标准权重上级评价
4
5
6
任务变更(权重大于20%)衡量标准权重上级评价
1
2
任务绩效评分:∑个人季度工作计划/评价表
任职者部门职位
考核者考核期
常规任务衡量标准权重上级评价
1
2
3
阶段任务衡量标准权重上级评价
4
5
6
任务变更(权重大于20%)衡量标准权重上级评价
1
2
任务绩效评分:∑权重×评分
工作任务确认签字栏
被考核者签字:考核者签字:
考核结果确认签字栏
被考核者签字:考核者签字:
工作改进计划
1
2
3
任务绩效评价标准(示例)
等级目标达成情况说明
出色工作绩效始终超越本职位常规标准要求,通常具有下列表现:在规
135%以上定的时间之前完成任务,完成任务的数量、质量明显超出规定的标
(10分)准,且能够比较好推动公司业绩。
优良工作绩效经常超出本职位常规标准要求,通常具有下列表现:严格
按照规定的时间要求完成任务并经常提前完成任务,经常在数量、
115—135%
(8分)质量上超出规定的标准,且能够比较好推动部门工作。
常态工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求,通常具有下列
95—115%表现:基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准。
(6分)
需改进工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求,通常具有下
75—95%列表现:偶有小的疏漏,有时在时间、数量、质量上达不到规定的
(4分)工作标准。
不良工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求,通常具有下列
40—75%表现:工作中出现大的失误,或在时间、数量、质量上达不到规定
(2分)的工作标准。员工周边绩效评价表
姓名职务部门考核期
        本表用于对员工在考核期内的个人工作表现进行评价。
评价维度评价因素描述


责任心

,没有不合理缺席


,能稳定的开展工作,保持工作质量

,以组织利益为重

、提高
学****与创新
,灵活运用现有方法,并发展出新的方法

,促进共同成长
,保持良好合作关系
团队合作
,推进团队目标的达成

周边绩效考核得分=(∑维度得分)/维度数目
考核结果确认签字栏:
被考核者签字:
考核者签字:
周边绩效评价标准:
等级说明
出色(10)在该评价因素上的绩效表现优秀,始终超出本岗位常规标准要求。
优良(8)在该评价因素上的绩效表现良好,经常超出本岗位常规标准要求。
常态(6)在该评价因素上的绩效表现一般,维持或偶尔超出本岗位常规标准要