文档介绍：工程造价咨询实施方案及保障举措
一、工程造价咨询组织方案
1、工程造价咨询总体目标
2、工程造价咨询组织构造
二、工程造价咨询项目进度计划及控制举措
1、进度响应
2、知足进度的许诺
3、进度控制保证举措
三、工程造价咨询项
工程造价咨询实施方案及保障举措
一、工程造价咨询组织方案
1、工程造价咨询总体目标
2、工程造价咨询组织构造
二、工程造价咨询项目进度计划及控制举措
1、进度响应
2、知足进度的许诺
3、进度控制保证举措
三、工程造价咨询项目管理
1、工程造价咨询服务质量管理模式
2、工程造价咨询项目部人员组织及分工与职责
3、工程造价咨询服务内容
4、工程造价咨询服务工作流程
5、工程造价咨询服务操作程序内容
6、工程造价咨询的信息管理
四、工程造价咨询的质量保证
1、工程造价咨询工作质量要求及目标
2、工程造价咨询工作质量保证举措
3、工程造价咨询工作质量保证的工作制度
一、工程造价咨询组织方案
1、工程造价咨询总体目标
按投标文件和服务合同的要求,为工程造价咨询提供完善,
正确的造价咨询的各项服务,施工图估算造价控制在同行业建造
费用的中偏下的水平,用于招标的工程量清单正确无遗漏,差错
率为零。本合同的服务期限:自合同签署之日起,至本合同服务
的建设工程范围内各施工标段施工工程竣工查收合格后止。完全
知足业主对项目造价咨询的进度要求。
2、工程造价咨询组织构造
根据造价咨询工作的需要,公司选派一名高级工程师任项目负责人,根据项目负责人的提名,公司拟派项目总工和各专业组工作人员,并由公司专家组监察和辅助项目部工作。
寒亭区财政投资项目工程造价咨询组织构造图
项目负责人
总工公司专家组
土
安
装
绿
建
装
饰
化
专
专
专
专
业
业
业
业
组
组
组
组
二、工程造价咨询工作进度计划及控制举措
1、进度响应:公司完全响应业主对造价咨询服务的时间要求,
并在收到委托人发出的“造价咨询任务通知书”及有关资料后,
立刻组织人力展开工作。在保证各项工作质量的前提下,根据我公司实际情况及过去经验,可绝对保证准时达成工程造价咨询服务。达成时间从我司收到委托人发出的“造价咨询任务通知书”
之日起计算,提早达成估算及工程量清单(标底)的编制。
2、知足进度的许诺:如果因特殊情况需要对上述达成时间进一步提早,我公司许诺将增加人员、加班加点按要求时间达成,知足业主的需要,决不以任何借口影响业主的其余工作进度及安排。
3、进度控制保证举措
(1)进度控制的组织保障
本项目的参与者有业主、各设计单位、工程监理、工程造价咨询、招标代理、各类器材供货(安装)商、各工程承包商,以及政府有关管理、服务机构和其他社会潜在的产品及服务提供单位等,只有参与者之间保持亲密有序的协作和配合,才能使工程各
预期目标顺利实现。作为造价咨询服务单位,将配合各单位工作,特别是在编制招标工程量清单时,时间、要求都特别急,我们将
成立一个高效的为工程造价咨询服务的专业团队,以知足业主的进度要求。
2)进度控制的人员保障
成立的工程造价咨询项目部,其中设项目土建总工程师、项
目安装总工程师,下设土建、安装、装修、市政、道路、园林六个项目组。足够的专业技术人员、成熟的项目团队、丰富的大型工程造价咨询工作经验,足以知足业主同时委托若干项目造价咨询业务。
3)进度管理的赏罚举措①、严格执行公司对于项目进度管理的赏罚制度。
②、对工程造价咨询工作进度没有按照业主公司的进度要求
达成的人员,公司将赐予赏罚制度之外再予以处分。每延迟一天,项目经理扣发当月奖金,相应责任人扣发当月奖金。延迟一周,项目经理及相应责任人扣发全年奖金。
③、对超过合同规定的日期两周或以上,则撤换项目经理及相应责任人。
④、对工程造价咨询项目部加班加点的工作人员,公司将发加班费。
⑤、对准时或提早达成进度要求的人员,公司将赐予表彰或奖赏,并归入年关考评。
3)公司进度违约许诺:如我公司未按合同规定的时间达成委托项目的造价咨询任务并向委托人提交造价文件,则我公司按如下条款进行补偿:
①、延迟一周内,每天按项目咨询费用总额的千分之五计算。②、延迟一周后,每天按项目咨询费用总额的千分之十计算。③、如超过合同规定的日期四周以上,则可视为我司无能力
执行合同。业主有权撤除合同或另行委托。
三、工程造价咨询项目管理
1、工程造价咨询服务质量管理模式
公司严格按ISO9001-2000服务质量管理体系的要求实施工
程造价咨询业务,根据我公司实施的ISO9001-2000服务质量管
理体系的要求,工程造价咨询管理流程如下:
1).成立工程造价咨