文档介绍：:.
职业生涯发展规划
主讲人:崔翔博士
2004/08/12:Thedocumen职业生涯发展规划
主讲人:崔翔博士
2004/08/12个人职业生涯诊断
你的人生价值观是什么?
你对自己了解吗?
你对职业生涯设计的主要困惑和苦恼是什么?
你在过去几年时间里对此问题研究过吗?
你与上级主管对此问题进行过专题沟通吗?
你了解成功人士的职业生涯发展道路和案例吗?
在近来你所熟悉的人员中,有多少是因为薪资问
题而跳槽的?通过工作面谈帮助你确定方向
1.     花时间准备讨论内容、方法
2.     与主管讨论你的梦想、目标和需求
3.     设立近期和中期目标并且写下来
4.     从主管那里得到正面的和正确的反馈
5.     明确你的工作说明和标准
6.     判断你能在哪些方面能得到升华
7.     与其他成功人士参与沟通和深层次讨论
8.     公开坦诚、具体地进行工作上的沟通
9.     根据你的特性设立发展目标
、反馈你在哪个区间?
薪绩
资效
绩效
人事费用
B
C
A
0123456时间
不同的员工因各种因素会落在A、B、C中之某一位置。判断一
下,你在哪个区间里呢?判断你的发展空间
原有的知能/态度(学/经历)+新增的知能/态度
投入
+
原有的解决问题能力+新增的解决问题能力
处理
原有的
应负职责期前计划期末评核
+
可能的目标最
新增职责+终成果≧标准发展训练
期中检核工•成就满足
产出=衡量•潜能发挥
(工作辅导)作
+成成果<标准加强训练
标准果•绩效改进
•激励获得
职位评价薪资管理个人目标设定
职业发展:
一生中的一系列活动,有助于一个人的职业探寻、建立、成功
和完成。个人目标设定
•职业目标设定:
•短期目标、中期目标、长期目标;
•人生3大目标:
•个人生涯、职业生涯、家庭生涯个人职业发展的SMART原则
• Specific     明确的
首先要明确描述出具体的目标、职责、方向、所需完成的行动方案。
• Measurable     可衡量的
        目标应是可以衡量的,要有定量的数据,如数量、大小、高低等。
• Attainable     可实现的
         “可实现的”有两个含义:第一,必须是合理的,并且是在可控制的
范畴之内;第二,必须是“要经过一定努力”才可以实现的,要 加把劲才能
实现,而不是简单容易的。
 Result Driven      结果导向的
目标的实现要重实际结果,而不是花架子、表面形式、面子。
 Time Limited       有时限要求的        
没有时限要求的目标,与没制定目标没什么区别。个人职业发展的FEW原则
• Focused Targets           集中重点的
      目标不可以定的太多,太多就意味着没有重点.
• Enough Hardship  有意义的付出
      对于为完成主要人生目标所采取的行动方案,应界定自己在完成这
一目标过程中所付出的辛苦等级。如:有的目标虽然达到了,但是并
不是自己努力的结果,而是别人的施舍;有的目标看上去达到了,但
是没有任何实际意义;有时目标的完成没有依靠自己的双手。 
• Weighted Grade        有权重要求的
         在人生目标的实现中,有重要的目标和次要的目标,不同的目标
对人生的重要性是不一样的。在设定目标时,要把100%的权数依重
要性和时段不同分配给不同的子目标,这样一来可以将目标的轻重缓
急区分出来。职业生涯规划的一般内容
What
who•职业生涯规划的要素
•自身的性格
when•兴趣
why•特长
•智商
where•情商
whom•单位的组织环境
•组织发展战略
howtodo•人力资源需求
howmuch•晋升发展机会:.
职业生涯发展规划
主讲人:崔翔博士
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