文档介绍：:.
人力资源规划数量规划技术
(包含线性回归预测技术)
--XX集团“十二五”人力资源规划培训-
***@copyrig人力资源规划数量规划技术
(包含线性回归预测技术)
--XX集团“十二五”人力资源规划培训-
***@copyright2011雷嗣义简介
深圳中和正道管理咨询公司高级人力资源咨询经理
专业能力在战略、市场营销、平衡计分卡战略规划、集团管控体系构建、集团人力
资源管控等领域有深入专业研究和实战经验,对于人力资源定量建模具有
深入研究和实战经验;精通项目管理团队、经营团队、研发人员、营销人员激励。
行业经验10年人力资源管理经验,其中4年管理咨询行业经验
行业涉及多元综合集团、机械制造、电力能源、烟草、信息、研究所、金融等十余个行业;
咨询项目涉及战略、人力资源、市场营销、企业文化等服务企业类型包括国有企业、民营
企业和外资企业
(集团)公司集团管控项目
.江苏烟草“四定”改革项目
(选摘).北京水利科学研究所平衡计分卡项目
.北京北方新宇人力资源项目
.西双版纳州烟草人力资源项目
.中国工商银行江西省分行人力资源项目
.北京北辰软件战略市场营销项目
.中国衡记分卡项目
.山东先达化工集团人力资源管控
.江淮汽车战略规划
。。。
Page2©Copyright2011中和正道目录
需求预测
专家经验法
回归预测法
结构优化
流失预测
供需平衡
十二五重点人才规划
附录:平衡计分卡
Page3©Copyright2011中和正道人力资源需求规划模型
人力资源整体规划
部门需求预测
3位左右专家
专家经验法预测需求
部门需求
干专技市操
部业术场作
部门需求优化部门总量优化
部门结构优化
退休和离职
部门净需求
人员预测
一~五级别净需求十二五重点人才净需求
总需求需求总量汇总
Page4©Copyright2011中和正道专家经验法的具体实施步骤
预测相关准备需求总量预测(部门)能力结构预测(部门)
,3人独立第一由负责人根据上述预测
右(可以更多),其轮预测;数字,进行总量及能力
中一人任组长;,并将结果分结构优化。
发另外2人,并请各人就其与
;
,并分发表格
十一五5年产能提升及意见,进行第二轮预测;
,重复上3、4步进
销售计划等等行第三轮预测。
(预测依据各部门不同),对第三轮结果
进行平均,得出预测结果计
。
Page5©Copyright2011中和正道需求总数预测表格
示
例
第一次判断第二次判断第三次判断
岗位编号
最低人数最可能人数最高人数最低人数最可能人数最高人数最低人数最可能人数最高人数
专家1
专家2
岗位A
专家3
所有进行平均,
平均数得出“岗位A”
专家1预测数
专家2
岗位B
专家3
平均数
……
Page6©Copyright2011中和正道需求总数结构表格示
例
岗位编号十二五能力级别结构
无一级二级三级四级五级合计
岗位1
岗位2
……
管理类合计
岗位1
岗位2
……
生产类合计
岗位1
岗位2
……
技术类合计
市场类合计
专业类合计
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需求预测
专家经验法
回归预测法
结构优化
流失预测
供需平衡
十二五重点人才规划
附录:平衡计分卡
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人力资源规划数量规划技术
(包含线性回归预测技术)
--XX集团“十二五”人力资源规划培训-
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人力资源规划数量规划技术
(包含线性回归预测技术)
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雷嗣义简