文档介绍：人才盘点哪些你不知道的事
一、人才盘点须落地
人才盘点是对组织与人才进行盘点,是企业实现人才战略的必要手段,在企业发
展过程中,有效地进行人才盘点是人才储备、应对未来的关键战略之一。人才盘
点内容包括确定员工任职水平、识别人岗差距、人才盘点哪些你不知道的事
一、人才盘点须落地
人才盘点是对组织与人才进行盘点,是企业实现人才战略的必要手段,在企业发
展过程中,有效地进行人才盘点是人才储备、应对未来的关键战略之一。人才盘
点内容包括确定员工任职水平、识别人岗差距、发掘员工潜能、明确新的岗位需
求和变化,将人才盘点的结果作为人力资源配置和发展的重要参考依据,并由此
进行针对性调整和规划。
人才盘点的起点是对于组织的盘点,组织要设立未来2-3年的战略目标,并确
立与之匹配的组织架构,设计工作岗位和分配岗位职责,实现组织与业务战略的
匹配性。同时,管理者采用相同的工具、统一的标准进行人才评价,帮助企业推
行统一的人才标准,形成“人才标尺”,在统一标准下发现高潜力人才,并在组
织中推行开放的企业文化和建立学****型组织,为人才盘点打造良好的氛围。
企业借助人才盘点识别出高潜力人才之后,还须结合组织需求和岗位特点,打造
关键岗位的人才梯队,建立关键岗位人才储备库以及继任计划。同时,人才盘点
的结果不能仅仅是一堆带有数据的表格,而是要转化为具体、可操作的行动计划。
具体可行的计划才会得到高层管理者的重视与认可,企业高层领导的重视是决定人才盘点是否有效的关键之一,行动计划只有进入人力资源的工作任务清单后才
有可能落地,不会成为空洞的数据和形式主义。
二、人才不再被埋没
人才盘点能够让企业的人才发展战略与企业发展相匹配,使人才成为企业的竞争
优势,同时通过全面的人才盘点能有效控制人力资源管理成本。对公司而言,人
才盘点可以更有效地促进人才流动,并找出高潜质的候选人,使人才管理成为公
司的战略重点之一;对管理者而言,人才盘点可以帮助找到理想人才,在人才招
聘、管理、保留方面做出正确决策;对员工而言,从人才盘点中可以得到有价值
的反馈,并在此基础上主动规划个人的职业未来。因此,人才盘点在整个人才发
展体系中占有非常重要的地位。
三、人才盘点计划表
1、成立人才继任计划与实施组织2、明确盘点对象和流程步骤
3、关键岗位人才和核心人才盘点和发展力评估
4、制定人才发展计划
人才发展需求评估以素质模型为基础,作为组织进行人员配置和职业发展管理的
重要手段,并通过对在岗人员以往工作的了解,挖掘其优点与不足,明确其已有
能力,并从专业素质、工作能力、心理素质、职业素质等几个方面,结合相关工
具,对人才现有能力进行评估,指出有待提高的能力,帮助员工明确自身发展方
向。1)结构性行为面试
按照通用素质模型的基本素质和要求询问、收集被评人以往工作经验和工作方式、
取得的成就及职业发展等方面的信息,为全面评估其素质提供必要的依据。
2)人员素质360度评估
360度测评是人员发展的重要手段,但360度测评并不能仅仅以绩效考核为导向,
而是要制定统一的评分标准,以确保评估人用相同的标准去衡量被评估人的行为,
同时要重视后期的反馈与沟通工作。
3)工作行为问卷(WBI)工作行为问卷WorkBehaviorInve