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奠定坚固的人力资源管理基石
————工作分析培训:Thedocumentwasc奠定坚固的人力资源管理基石
————工作分析培训培训内容
工作分析是界定各项工作的职责、权限、内工作分析是界定各项工作的职责、权限、内
外关联,确定完成各项工作所需技能、责任和知外关联,确定完成各项工作所需技能、责任和知
识的系统过程。是一种重要而普遍的人力资源管识的系统过程。是一种重要而普遍的人力资源管
理技术,是所有人力资源管理工作的基础。理技术,是所有人力资源管理工作的基础。(续)
工作分析能够工作分析能够------------
.对组织中全部工作进行有效的分解
.确定各职位的工作职责、权限以及组织内外的关联关系
.确定各职位的绩效指标
.提出职位任职者的基本要求
.重要提示:
.职位
.部门(可以是SBU、事业部、生产单元、
职能部门、也可以是一个临时工作团队)
注:部门职能说明书和职位说明书的产生多数人认
为是由“战略—组织—部门和职位”而来,工作分
析建立在上述前提基础上并对战略和组织具有反
作用。—职位
职位在组织体系中组
的位置织
•上下级关系结
•职位编制构
•……职位对任职人员的要求
•知识、技能
•教育、经验
•……
业务流程
职位在流程体系中的位置人
员
•工作使命与职责特
•工作产出与工作标准性
•……
描述式工作分析(工作描述):
侧重对组织结构状况和微观职位状态的澄清侧重对组织结构状况和微观职位状态的澄清
目前比较通行和实用目前比较通行和实用
设计式工作分析(工作设计):
着眼于对组织结构的再设计和部门、职位的着眼于对组织结构的再设计和部门、职位的
更新更新
组织结构更加合理,流程进一步优化组织结构更加合理,
工作设计
工作描述
以职位体系标准化为目标,
以职位体系优化为目标,
基于业务流程现状和工作设
计的成果——优化后的职位通过业务流程分析、梳理和
体系,优化,
系统、清晰描述职位要素,进行职位简化、取消、合并、
以标准化、规范化职位,调整(ECRS)等工作,
并为绩效管理、任职资格管
理等奠定基础。以重新优化或设计职位。
部门人员多,
因人设岗
职责不清,过多突发事件
协调工作困难
效率低
员工缺乏积极性
组织目标无法实现
缺乏客观的业
职责重叠/分散
绩评价标准
忽略重要职能或流
程烦琐:.
奠定坚固的人力资源管理基石
————工作分析培训:.
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————工作分析培训:.
培训内容
:.
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培训内容
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工作分析是界定各项工作的职责、权限、内工作分析是界定各项工作的职责、权限、内
外关联,确定完成各项工作所需技能、责任和知外关联,确定完成各项工作所需技能、责任和知
识的系统过程。是一种重要而普遍的人力资源管识的系统过程。是一种重要而普遍的人力资源管
理技术,是所有人力资源管理工作的基础。理技术,是所有人力资源管理工作的基础。Evaluat