文档介绍：新华医院协同办公(OA)建设方案汇报
协同管理平台研发体系:唯一通过国际CMM3研发标准的协同平台厂商
按照国际标准保证研发的规范化
保证产品的稳定性与成熟度
世界企业
500强
中国企业
500强
中国信息化
500强
泛微与新华医院协同办公(OA)建设方案汇报
协同管理平台研发体系:唯一通过国际CMM3研发标准的协同平台厂商
按照国际标准保证研发的规范化
保证产品的稳定性与成熟度
世界企业
500强
中国企业
500强
中国信息化
500强
泛微与优秀的企业共同成长
医院行业典型客户
今日泛微-泛微的企业客户制造行业客户-国内部分代表
OurClients
晨鸣纸业
泛微提供的协同办公平台整体方案---整体规划,分步实施
系统本质:数据必须关联,不同人员可以协同运作;
建立以人和流程为中心应用的系统架构;
BI为整个系统服务;
在需要的时候增加其它应用:CRM,PM,KM;
“以组织人员为核心,工作流程为血脉”构建协同办公管理平台.
Solutionsofthepresentation
泛微整体解决方案介绍
泛微协同办公平台模型一:构建信息的网状结构
e-cology采用协同矩阵模拟企业真实的运作,任何一个企业内部都是网状结构并协同运作.
功能模块间的高度协同,从任意一个信息节点提取所有相关信息的企业信息网状管理,真正实现企业内部的协同办公和协同工作。
核心模型一:协同矩阵模型
Solutionsofthepresentation
CaseApplyinMatrix
只要在系统中找到一个员工,相关的:
上级,下属,个人资料
财务信息:收入和支出;
资产调用情况;
相关流程:报销和出差等;
工作计划/考勤;
所管理的客户;
所相关的预算;
所参与的项目
系统协同性的表现
泛微协同办公平台模型二:面向元素化设计
一个模块的运转能够带动其它六个模块的运转,大大加强该模块的功能,同时提高系统的集成性;
例如:在系统中运行CRM模块:则其它模块如HRM模块为CRM提供对人的管理,PROJECT为其提供市场活动的管理,DOCUMENT为其提供知识文档的管理,WORKFLOW为其提供流程审批的功能,FINANCIALS为其提供财务分析功能;
核心模型二:齿轮联动模型
泛微可以为企业带来的怎样的管理价值
组织分散
文化分散
流程分散
知识分散
资源分散
规
模
扩
张
组织融合
以企业为核心,内部的员工凝聚在一个平台中
内部信息的集中收集、发布、共享、传达
统一内部的互动交流平台
做
大
文化融合
形成一致的网络工作环境
内部管理的标准化,促进企业的文化融合
内部文化的传播与分享介质
管理复制
管理方法与标准的融合
在运营过程中的管理内容聚合在一起,形成流程衔接
成为管理分享与执行的一个平台
知识复制
形成一个整体的学****型组织
提升内部知识的复用率率
提高知识复制能力与创新能力
资源共享
建立网络型的资源分享
将行政资源、人力资源网络,扩大资源利用范围
形成多元化产业的资源链条
决策层的工作空间
为决策层构建整体的管理视图,建立组织***的平台与能力
待批流程
关于某项目的合同报批
关于某重大付款项目的报批
关于IT项目的立项申请
一周关键会议决议执行反馈
月度经营会议达成会议决议执行情况
某投资项目会议达成会议决议执行情况
高层办公会议决议达成执行情况
构建高管会议管理视图的目的是提升
当前现有的会议决议的执行力
形成有效的会议管理体系
泛微建立会议管理体系是一个PDCA
循环工作体系
会议与计划任务的协同是泛微目前的协同管理的能力与优势
季度滚动会议
半年度会议
工作交办
重要任务交办
临时事件告知
事务处理催办
已办流程反馈
费用支持审批流程
项目投资合同报批
重大采购支出报批
重大技改项目报批
集团重要资讯
集团重大事件的资讯发布与推送
集团成员企业的资讯与发布
高管自我订阅的资讯收集与推送
也可有系统管理员实现预设资讯类型
行业竞争情报
对于行业内的重大政策情报
行业研究报告
一周内的会议
查询近期在一周内产生的会议
集团年度计划跟踪
根据年度经营目标确立的计划执行情况
关键事务跟踪
可建立关键的协作事件的跟踪
关键投资想怒跟踪
最新的文档
浙江省新华医院内每天都在产生的文件的及时推送
高管可定义推送文档的类型
外部媒体关于浙江省新华医院的报道
可以建立外部关于浙江省新华医院报告的快速了解
同时关注浙江省新华医院在外部的品牌与宣传
我的工作空间
我的报表
成员企业门户
情报站点门户
品牌文化文化
管理者的门户
建立规范与标准、形成虚拟协作,提升沟通与事务处理效率
待批流程
关于某项目的合同报批