文档介绍：特选配电10KV工程施工方案
10KV配电工程施工方案
10KV配电工程施工方案
xx建设实业有限公司
2023年09月15日
10KV配电工程施工方案
10KV配电工程施工方案
1、施工准备方案
施工准备包括技术准备、材料
特选配电10KV工程施工方案
10KV配电工程施工方案
10KV配电工程施工方案
xx建设实业有限公司
2023年09月15日
10KV配电工程施工方案
10KV配电工程施工方案
1、施工准备方案
施工准备包括技术准备、材料准备、施工场地准备、施工机械准备、施工力量配置、生活设施准备和资金准备等方面。开工前,工程经理组织工程经理部及相关负责人召开施工管理预备会,进行统筹协调,明确分工,确保施工过程的顺畅进行。同时,召集各专业骨干,总结以往的施工经验,集思广益,提出具有针对性的施工方案和措施。
在接到施工图纸后,由工程经理组织工程有关技术人员审阅图纸,对其中的问题进行书面汇总,并提交图纸审核会。
由工程技术负责人组织专业技术人员,在熟悉图纸的根底上,认真研究技术要求,编写施工技术方案,并报工程经理审批,确保工程施工符合设计及有关标准的技术要求。
工程技术负责人根据施工技术方案,进行预先材料用量方案分析,提出详细的材料供给方案。物资部门根据材料供给方案统一进行采购,采购时坚持货比三家,保证质优价廉,三证齐全,确保工程使用合格材料的控制程序。材料采购之后,由工程经理、工程
10KV配电工程施工方案
技术负责人会同监理人进行检验和验收,并按有关规定进行材料的抽样检验和工程设备的检验测试。
根据本工程的特点和施工方案分析,编制施工机具需量及进场方案,对进场机具检查、保养、维修,落实专职人员进行岗前培训,做到持证上岗。
共设2个施工班,即:线路施工班、安装施工班。工程顶峰时方案投入20人,其中工程师1人,技师2人,技工5人,普工10人。
根据该工程的特点,本公司拟投入充足资金作为该工程施工的流动资金,在工程工程资金未到位时,保证工程工程顺利进行。
2、工期及保证措施
实施准备阶段:2个工作日
工程施工阶段:30个工作日
竣工验收阶段:2个工作日
〔1〕认真编制实施性施工组织设计和进度方案,以方案保工期。中标后,我公司将立即组织编写详细的“实施性施工组织设计〞和“关键工序作业指导书〞,对施工实行网络方案管理。对施工中发生的异常情况及时修改方案,实现均衡施工。
〔2〕调配精良的施工机械设备,提高劳动生产率,以机械化施工确保施工工期。
10KV配电工程施工方案
〔3〕加强材料管理、以提前供给合格材料保工期。工程经理部设进场材料检测点,严把工程材料质量关,同时加强材料采购供给管理,备足雨季、节假日施工用料,特殊材料提前订购,防止因材料短缺而造成停工等。
〔4〕建立质量管理体系,强化全面质量管理,以质量保工期。建立健全质量管理体系,营造全员全过程全方位质量管理的气氛,加强每道工序的质量监控,以“开工必优、一次成优〞确保工期。
〔5〕建立平安管理体系,以平安保工期。建立平安管理机构,成立以工程经理为组长的平安领导小组,制定各项平安管理措施,加强职工培训教育,提高职工平安意识,确保施工无事故发生,以防止因平安事故影响工期。
〔6〕采用新工艺、新技术、新材料,不断优化施工方案大力采用新工艺、新技术、新材料,不断优化施工方案,选用正确合理的施工工艺,以“四新〞技术保工期。
〔7〕强化施工管理,施工工序紧密衔接,以管理保工期。施工中严格按施工组织设计和网络进度方案展开工序流水作业,各工序环环紧扣、协调配合,全面展开施工。
(8)协调好内外关系,以“人和〞保工期。协调好与业主、监理、设计单位及地方职能部门的关系,作好与相邻标段的配合工作,保证工程正常有序地进行,以“人和〞保工期。
3、质量保证体系及措施
确保本段全部工程到达招标文件规定的工程质量验收标准。具体目标如下:
10KV配电工程施工方案
单位工程合格率100%、优良率≥95%;
竣工验收合格率100%,工程整体得分率≥95%;
整个工程建设期间杜绝任何质量事故的发生。
公司主管总经理
总工程师
公司质管部
监理人
项目经理
专职质管员
材料部
技术部
电
缆
施工
队
设备安
装
队
质检部
〔1〕认真贯彻执行?供配电系统设计