文档介绍：戴尔供应链管理论文
戴尔的供给链治理模式,从订单完成、选购与生产流程的治理,到供给商与物流治理,到产品研发治理,都极具自己的特色,下面是由小编整理的戴尔供给链治理论文,感谢你的阅读。
戴尔供给链治理论文篇一
国际企业的供给链治理
戴尔供应链管理论文
戴尔的供给链治理模式,从订单完成、选购与生产流程的治理,到供给商与物流治理,到产品研发治理,都极具自己的特色,下面是由小编整理的戴尔供给链治理论文,感谢你的阅读。
戴尔供给链治理论文篇一
国际企业的供给链治理讨论探究――以戴尔为例
本文通过选定国际企业治理中的供给链治理为主题,论述了供给链治理对于国际企业的特别性,介绍了戴尔公司特别的供给链模式及其治理。从全球供给链治理的四大做法包括供给商、电子技术、信息、顾客以及戴尔基于大规模定制的供给链治理的实施根底、总体模型等方面了解了戴尔在全球特别的供给链治理方式。
国际企业;供给链;戴尔公司
一、序言
随着全球经济一体化步伐加快,企业经营环境发生了巨大变化,从过去的工业经济时代进入到信息经济时代、网络经济时代,也有人称之为新经济时代。在新的经济时代,企业面临的竞争格局、治理重心也在发生着重大变化,包括竞争焦点、竞争主体、竞争资源、治理核心、治理动身点、治理性质和治理范围等。当今国际先进企业为了适应以上的环境变化,不断提出新的经营理念,采纳一些新的治理方式和方法。这里需要特殊提到的就是治理核心从生产治理转到供给链治理的重大转变。
二、供给链治理对于国际企业的特别重要性
1、供给链治理的变化。“供给链”虽然也以供给关系为对象,但是供给关系的本质发生了变化。
(1)企业之间的供给关系是“连锁”的,即双方或多方熟悉到供给关系存在的潜在价值,彼此都情愿将供给关系稳固起来,他们之间以供给关系为纽带相互之间“锁”在一起。(2)供给链不是基于短期、临时或一次交易的观点,而是基于长远的、连续的战略性交易思想,谋求总体效果的最正确,以提高竞争优势为着眼点,否则就没有必要建立供给链。(3)供给链中的供给关系不仅仅限于一对一的关系,更核心的是以满意最终客户的需求为龙头,将与产品生产、流通等有关的全部企业纳入供给体系中,所以供给链的成员既有生产商、原材料供给商,也有批发、零售等流通商。(4)供给链中的“供给”概念是非常广泛的,它不是局限于传统的“选购―供给”含义,换言之,在这个供给链体系中,加盟企业除了完成选购、供给功能外,还可以执行信息沟通、技术转让、合作开发、共同仓库、统一物流等多种职能,加盟企业获得的好处也包括利润增加、本钱降低、效率提高、治理改善等方面。(5)供给链是构建虚拟企业和进展战略联盟的重要根底和途径,也是实施后勤治理、灵敏经营、精益生产、业务外包等现代治理方法的根本条件,这是传统的供给关系所达不到的。
2、供给链治理的作用。供给链治理是一种用来改善企业与供给商关系的治理理念和软件系统。供给链治理从企业内部治理扩展到企业之间的治理,从静态的功能治理进展到动态的流程治理,表达了现代治理集成化、统合化的进展方向,因此供给治理必定产生重要的治理效应。近年来,国外导入供给链治理的企业已经报告了不少治理成效,特殊是在削减库存、降低本钱、改善商品流程、完善物资供给、提高快速应变力量等方面的效果非常明显。
三、戴尔的供给链治理
1、戴尔在全球供给链治理方面的主要做法
(1)建立与供给商之间长期互利的战略合作关系。戴尔的供给链治理体系之所以能够独树一帜,与它始终致力于建立与供给商之间长期的双赢战略合作关系是分不开的。戴尔在选择供给商时极其苛刻,只有具有很强的研发力量、制造力量、财务力量以及品质、本钱掌握力量,并能足够敏捷地协作戴尔快速节奏的公司才有可能成为戴尔的供给商。戴尔通常还盼望供给厂商具有广泛的客户。由于戴尔认为,供给厂商假如只做戴尔一家,他的眼界往往不够宽,不见得能够跟市场保持很亲密的联系,假如一家厂商同时做戴尔,也做hp、苹果、ibm,表示他对将来的把握很好,这样的厂商才是戴尔愿意合作的对象。
一个厂商被选择后,它并不是从今就一劳永逸,安稳地做戴尔的生意了。戴尔对供给商的治理相当严格,它在自己不断地成长和进步的同时,也要求供给商同样要不断进步。并帮忙供给商的成长,戴尔历来对他们倾囊相授,将自己在供给链的设计、规划、流程治理和执行等方面阅历都毫不吝啬地传授给供给商,同时主动引导供给商协作自己的全球布局与进展战略,以便帮忙供给商进一步完善,与戴尔共同成长,到达最终提高客户的满足度及忠诚度的目的。
(2)运用电子商务技术,提高供给链治理效率。在不断完善供给链系统的过程中,戴尔公司敏锐捕获到互联网对供给链和物流带来的巨大变革,不失时机地建立了包括信息搜集、原材料选购、生产和客户支持及客