文档介绍：成本结算作业指引
成本管理部项目成本工作指引
成本管理部项目成本工作指引
一、项目成本工作的使命及角色
使命:配合3+X团队实现项目运营目标。
角色:项目成本负责人,3+X团队运营顾问。
二、项目成本负责人要求
1、对所负责项目进行全过程成本跟踪,关注项目各方面信息。
9>2、将目标成本作为全项目成本工作的控制依据,对于超目标成本事项,需督促办理《超目标成本审批表》。
3、及时准确反馈项目动态成本。对成本超支现象保持高度敏感性。
4、深入了解项目现场情况,熟悉工程进度下各成本发生情况。
5、合理利用外部资源,聚焦项目整体成本控制和项目前期方案优化。
三、项目成本工作内容
1、目标成本及责任成本编制
11>.1 项目立项后,根据《公司目标成本及责任成本管理实施细则》相关要求及时编制项目目标成本。
项目目标成本编制过程中,项目成本负责人需及时与项目“3+X”管理团队及相关部门沟通,达成一致意见后,召集公司相关领导进行讨论确定。
2、项目前期成本控制
项目立项后,项目成本负责人应与设计部紧密配合,充分融入项目前期方案探讨,即时提供成本意见。
结构图纸扩初阶段,应配合工程部进行结构方面成本优化工作。
应配合设计部进行前期景观方案成本测算,提供成本优化意见。
应充分参与材料选型的决策探讨,提供成本意见。
其他具体事宜详见集团《设计阶段成本管理工作指引》。
3、招投标管理
项目成本负责人组织协调本项目所有招标工作,定期与项目部及合约部沟通本项目招标计划。
招标前需确定招标范围内准确目标成本,将对其控制贯穿整个招标过程。
与合约部经办工程师一起参与招标策划,对招标效果及预想达到的招标结果进行预见。
在招标规定时间内完成清单的编制,对清单的准确性负责。
发标之前,配合参加招标答疑会,对经济条款及报价方式进行交底,对各投标单位提出的经济条款方面的疑问给予解答。
截标之后、评标之前,需对各投标单位的报价进行澄清,以判断其报价合理性、经济性。
对于投标报价中出现因笔误、软件操作不当及理解判断有误而产生的报价错误,项目成本负责人应给予必要的纠正及指导。
对于经校核后的最高报价标,可不予以澄清。
充分挖掘投标单位的报价让利空间,但需注重谈判方式,不得泄露竞争投标单位的报价。
澄清过程中,需对约谈过程及约谈结果进行文字记录,留存相关价格确认函件。
澄清完毕,需对整体价格分析作汇总纪要。形成《经济标评审报告》。
在定标之前,项目成本负责人需与合约部经办工程师就经济标、技术标进行沟通,对中标单位达成初步意见。
定标后,需将《经济标评审报告》置于部分文件夹中存档,同时发送合约部存档。
4、合同管理
参与项目合同审批,同时在合同审批完成之后的3个工作日内完成成本管理软件合同信息录入及相关操作。
5、工程指令管理
项目现场所有工程指令均需经过项目成本负责人事前审批。
填写审批表时,需注明两个维度的成本变化:1)、单笔变更\签证造成的造价变化;2)、相对于目标成本,单笔变更\签证造成的成本变化。
工程指令审批时,