文档介绍：液化气站整合方案
市中心城区9家液化石油气瓶装气企业,同属于瓶装液化石油气充装、销售、服务的经销商,在同一市场上相互竞争、相互猜忌,给市场稳定和公共安全带来了隐患,对企业进行整合后,将对市场实行统一管理,合理使用资源,取长补短,实现市场的液化气站整合方案
市中心城区9家液化石油气瓶装气企业,同属于瓶装液化石油气充装、销售、服务的经销商,在同一市场上相互竞争、相互猜忌,给市场稳定和公共安全带来了隐患,对企业进行整合后,将对市场实行统一管理,合理使用资源,取长补短,实现市场的相对稳定,确保社会的公共安全,促进经济效益逐步增长,最终惠及民生。
一、整合形式:
成立瓶装液化石油气配送服务公司
即:将各企业液化石油气的采购、销售集中统一管理,包括气源采购、气瓶充装、液化石油气的销售、送气工的管理、供应站的统筹安排等。
二、整合目的(任务):
控制采购价格、规范销售价格、确保终端价格;
杜绝违规充装、实现安全供气、协同长远发展;
提高经济效益、惠及百姓民生。
整合任务近、远期目标参考值:
三、整合原则:
顾全大局、求同存异、安全保障、利益共享、协同发展
四、整合内容:
液化石油气统一集中采购:
1) 发挥规模优势;
2) 提高采购效率和采购效益;
3) 供应的有效保障;
4) 车辆、设备的合理使用。
规范销售价格,确保终端价格:
1) 制订规范、科学、适合市场的价格体系;
2) 从根源上杜绝中心城区企业间的窜灌现象;
3) 稳定市场物价、保障民生;
4) 消除窜灌隐患,确保供气安全。
统一收取销售款和分配销售利润:
1) 新公司将委派二人到充装站直接收取销售款;
2) 将委派保安负责监督充装不窜灌现象;
3) 按月支付租赁费、充装费、利润。
统一充装标准(旧气瓶的产权不变)
1) 根据气瓶规格,;
2) 不能短斤少两,维护消费者的利益。
统一运输(危运车辆原产权不变)
1) 车辆设置统一标识,安装定位装置、划分区域统一配送至供应站;
2) 实行租赁,按计件量每月结算。
供应站整合(原产权不变)
原则上现有供应站不变,只对同一地点多站情况进行整合,按3-5公里辐射范围,布置供应站、实现1小时服务圈。
1) 执行公司终端价格;
2) 管控送气扫码和空瓶扫码;
3) 完成规定的销量;
4) 管控送气人员;
5) 建立客户档案。
送气人员的整合:
1) 原则上各供应站现有人员不变,根据售量情况只对富余人员进行调整;
2) 根据供应站的布局和辐射范围,对相关人员进行调整;
3) 挂靠人员,整合初期批发售卖。
统一安全管理:
按国家文件和政府及相关管理部门的要求,严格执行安全管理规定和操作规程,确保市场稳定和社会公共安全。
五、场地、设备的租赁:
充装站、充装设备仍归各公司管理、新公司付租赁费和充装费。
场地、设备租赁费:(任选一条)
1) 按市场占有份额付款;
2) 每个充装租赁费统一个标准。
充装费:(任选一条)
1) 5元/瓶();
2) 按充装量付款(350元/吨)。
六、市场份额的确定:
原则:相同时间段、同一基准的原则
按采购量的原始凭证:
2018-2020年的液化石油气采购发票为证;
按