文档介绍：以项目管理驱动企业管理
企业项目管理
企业
从职能分工到业务流程
项目
从技术管理到企业管理
技术导向的
系统工程
商务导向的
经营管理
企业项目管理
内容
项目
以项目管理驱动企业管理
企业项目管理
企业
从职能分工到业务流程
项目
从技术管理到企业管理
技术导向的
系统工程
商务导向的
经营管理
企业项目管理
内容
项目组织模式
项目流是企业的生命力
项目管理的发展
企业管理与项目管理
建立实施企业项目管理体系
推动项目管理文化
第一部分
企业活动的两种组织模式
日常运作(Operation)和项目(Project)的共性:
由人来实施
受制于有限的资源
需要计划、实施和控制
不同:
日常运作是持续不断的和重复的
项目是一次性的和独特的
组织的各个层面上,都有项目在进行
从单个工作人员到几千人
从组织的一个部门,到跨部门、跨组织(合资企业)
项目定义(ProjectDefinition)
项目的定义: 为完成某一特定的产品或服务所做的一次性工作。
项目的特点:
通过一系列活动和任务,在一定的质量和运作规范下,完成一个特定的目的;
一次性:明确的开始时间和结束时间;
独特性(Unique);
耗费有限的资源(人力、资金和/或设备);
组织具有临时性和开发性;
后果的不可挽回性;
项目管理模式的产生
项目
从技术管理到企业管理
技术导向的
系统工程
商务导向的
经营管理
为什么企业需要项目管理?
组织面临的任务变得日益复杂,需要使用更先进、更灵活的方法来解决
项目的规模和范围要求开发相应的管理框架,用于计划和控制项目绩效、进度安排,以及成本和预算。
组织的运营大环境变得日益混乱。外部环境变化的加速和这些变化造成的不确定性要求组织使用新型的管理方法,使组织具有内部快速反应的能力。
并行工程驱动组织项目管理-1
研发
制造
营销
时间
按照项目管理角度,企业的分类和特点
项目型企业
企业收入源于项目
项目经理承担项目
盈亏责任
项目经理是一种被
认可的职业
多种职业发展途径
混合型企业
主要是生产驱动,
但同时有很多项目
强调新产品开发
营销导向
产品生命周期短
需要快速开发
过程
非项目型企业
项目很少
利润源于生产
传统方法
产品生命周期
长
项目型企业的业务特点
以项目的方式生产其主要产品或提供其主要服务
项目的选择和绩效与业务发展战略直接相关
以项目的方式设定业务的目标和考核,并通过项目的监控和考核得到对业务过程的整体监控
把管理项目的责任和授权分派给项目经理
混合型企业中业务特点
以项目的方式研发产品,研发是企业成功的关键
以项目的方式实施企业的战略,例如投资、组织变革、流程再造
“项目流”体现了企业的活力
项目1
项目3
项目2
项目4
项目5
项目6
正在发起的
项目
(选择项目)
正在执行的
项目
已经完成的
项目
第三部分
项目管理的定义
项目管理: 在项目活动中运用知识、技能、工具和技术以达到项目的目标和要求。
项目管理的能力和水平将构成新经济时代的个人和组织的核心竞争力;
大量投资要通过项目来实现;
企业的战略实施通过项目来实现;
企业的经营性项目,直接反映出企业的业绩;
项目管理的演变过程和特征(1)
传统项目管理
扩展阶段
现代项目管理
1960-19851985-19931993-2019
项目目标
技术75%/商务25%
技术50%/商务50%
技术10%/商务90%
成功的
定义
只有技术条款
时间、成本、绩效
(质量、技术)
时间、成本
绩效、客户满意
变革的
速度
最少3-5年
强制调整组织结构
强调权力和授权
发起制度不重要
最少3-5年
强制调整组织结构
强调权力和授权
需要发起制度
迅速完成(6-24周)
不必调整组织结构
强调多部门协作
强制发起制度
管理的
风格
后馈管理
(没有充足的资金进行第一此
计划,但是有充足的资金进行
第二次和第三次计划)
后馈管理
(危机管理转向应急管理)
前馈管理
(质量计划,应急计划
和风险管理)
项目管理的演变过程和特征(2)
传统项目管理
扩展阶段
现代项目管理
1960-19851985-19931993-2019
项目经理
的责任
项目经理担负最大责任
通过磋商要求得到最好
的资源
项目经理提供技术指导
和项目组共担责任
通过磋商要求得到最好
的资源
项目经理提供一些技术
指导
直线经理也担负部分责任
提供磋商要求得到可交
付成果
直线经理提