文档介绍：服装货品经理岗位职责共3篇(服装货品专员工作内容)
服装货品经理岗位职责共1
服装销售经理岗位职责
下面是我整理的服装销售经理岗位职责,欢迎参考。篇1
1、依据部门总体市场策略编制自己分管的市场的销售安排。
2、全面驾驭本服装货品经理岗位职责共3篇(服装货品专员工作内容)
服装货品经理岗位职责共1
服装销售经理岗位职责
下面是我整理的服装销售经理岗位职责,欢迎参考。篇1
1、依据部门总体市场策略编制自己分管的市场的销售安排。
2、全面驾驭本市场的改变和竞争对手状况,了解客源市场布置的流量,留意市场结构的改变。
3、对本市场中的客源大户要熟识他们的基本状况,随时关注其改变并适时做出应对。
4、组织本组组员对新市场进行开发。5、管理开发好自己的客户。篇2
1、负责组织销售安排的审定及落实,并进行督查。
2、驾驭每位销售人员每日销售接待活动,并审核销售记录卡。帮助部门经理做好本市场客户的建立及升级管理工作,保持客户档案的完整。
3、每天早晨组织销售员召开晨会,布置当日工作重点;晚上参与部门销售会议,汇报当日工作进行状况及次日工作重点。
4、依据工作须要对小组人员配备提出看法并编制本组培训安排,并督导培训安排的落实。
5、每周组织销售员完成部门周例会。篇3
1、每周对本市场状况进行一次分析总结,找出工作存在的不足并提出政策方案,并对下周市场状况进行分析预料。
2、带领销售员完成饭店下达的经营指标。
3、依据每位销售人员特点及客户的特点对本市场客户进行合理安排。4、审核上交种类报告并提出处理看法。篇4
1、帮助销售员做好大型团队、特别客户的接待服务工作。2、参与市场经营分析会及年、月、度的市场经营安排会。
3、关切销售员,做好思想工作。发扬团队精神,仔细完成部门下达的各项工作。
4、组织和参加一些交易会及外地促销活动。
服装货品经理岗位职责共2
服装选购经理岗位职责
服装选购经理职责
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闫老师
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课程背景:
最新零成本选购理念
先进选购系统与模式—sourcing/buyer
某闻名先进企业选购组织机构/选购组织职能与选购流程设计/某闻名企业选购组职责权限与业务流程实例分析
课程提纲:
第一坛:选购供应链询价/估价/比价/议价/定价/
1)某公司询价/比价/议价/作定价/核价流程实例分析----讲师/学员现场诊断某公司
2)招标选购流程---比价//核价
3)询价前打算十项细微环节要求十一个项目/供应商通常依据哪些要素素进行报价/选购成本分析的方法及其要素-格式化成
本分析/阅历法
4)选购价格格式化分析/选购市场价格分析----两大类不同供应商报价分析
5)选购成本结构与选购成本分析---干脆材料/干脆人工/
成本分析三步骤和具体十九项措施
成本分解――全成本核算/
长沙博世新品开发报价表成本价格分析---变动成本核算法
运用价格工具来分析供应商的报价――某企业报价表成本价格分析--全成本核算法比亚迪公司配套产品报价表成本价格分析/长虹供应商报价表成本价格分析--标准版
---估价/比价七步骤
四种比价方法/四条比价原则/五款比价方式--
六种选购定价方法----科勒卫浴价格自行分析/
美的核价分析案例/
某公司利用电脑比价功能系统界面实例展示
其次坛:全面降低成本选购技术/策略
选购前降低成本---选购研发工程
介入epi.(earlypurchasinginvolvement)---选购在新产品开发中的作用
1)1epi五大核心内容分析---参加产品定义/市场分析/战略供应商/新技术跟踪/参加价值分析
的影响-designproce—qfd/dfm/concurrentengineering/dfl
1)设计和选购并行工程—供应商参加缩减研发阶段的原材料零件标准化工作开展与选购 --面对制造的设计(dem)流程
2)面对物流供应的设计(designforlogistics)设计方法(dfl)----早期供应商介入epi流程