文档介绍：沙盘模拟实****报告共5篇
沙盘模拟实****报告共1
ERP沙盘模拟实****报告
每学期的专业对口实****惊慌而有序的开展着,针对于我们会计学这个专业以及今学期开设的课程,老师为我们支配了这次ERP沙盘模拟实****在短短的俩周时间里,我们须要模拟整沙盘模拟实****报告共5篇
沙盘模拟实****报告共1
ERP沙盘模拟实****报告
每学期的专业对口实****惊慌而有序的开展着,针对于我们会计学这个专业以及今学期开设的课程,老师为我们支配了这次ERP沙盘模拟实****在短短的俩周时间里,我们须要模拟整个公司经营6年的流程,并作出实****报告,这是对我们的一种训练、培育。因此,我们全部的人对这次实****都很有爱好,而且都很珍惜这次试训的机会。从起先的生疏,到经过老师耐性的指导,加上小组内成员的相互合作相互信任,便对一个公司的整体经营状况有了一个大致了解。
在这次是实训中,老师把我们分成六组,每组有六个或七个人,在每组中每个人都有各自的职位,而我被分到其次组,CEO是翁玉容;财务总监是樊小青;生产总监是李晶;营销总监是李妍;财务总监助理便是我了。老师说现在我们不是同学关系,而是同事关系,是一个新组建的团队。第一天上午老师是先给我们讲解了沙盘的规则以及一些操作,老师教我们在做营销策划的时候肯定要看好市场的需求、还要作好市场的开拓,尤其要作好整个一年的安排。
在熟识了每个职位应当做的事情之后,我们组很主动的绽开了我们的探讨,规划了我们前两年经营策略,构建长远的企业经营战略思维模式。原本以为企业战略仅仅是一个企业的领导者制定的企业发展方向,而通过这次的实训,让我懂得一个企业的经营战略以及其战略思维是应当建立在全体组织成员的意识和行动上的,就是要从整体上来思索问题,而不仅仅是只考虑自身部门的问题。另外,一个企业建立企业的战略是一个相当重要的问题,是要有远见要对企业的将来有规划,不行只看当期的发展,要对企业持续发展和长期利益进行深刻的考虑,否则是很简单导致难以经营甚至破产。
一、决策和团队的重要性:
每个组的工作都惊慌有序的进行着,在实训过程中,想要在有限的时间内达到预期的目标,我发觉一个或者两个人得努力是远远不够的,他须要每个人得协作取得的!营销总监在企业运作过程中也并不是独有的一支花,不管在现实状态下,还是在模拟的进行时,只有百花齐放才能达到众人署目的效果,并以此达到预期效果!所以,营销总监在自己责任同时还要与运营总监保持联系,以保证运营总监在管理生产、成品研发、拓展人际关系及培训等顺当进行;还要与选购 总监保持亲密沟通,以确保选购 总监对原料的选购 、支出的预算、订单顺当进行;还要与生产总监信息透亮化,从而使企业产品生产、预算生产实力、提取订单顺当进行;还有营销总监对于营销战略的好坏,将干脆影响财务总监的支出的好坏!其实,在ERP系统实****中,其他总监都有自己的角色和工作方向,唯有不同是本组中的CEO,他的责任集聚了其他总监的全部决策权,一旦决策失误,则导致六年的经营将成为失败,还有一点是,他还要使本组人全部融入工作中去,以此协调彼此的工作顺当进行!当然,各总监都有自的角色和职责,但是我们从没遗忘相互的依靠,彼此的协调,因为我们没有遗忘一个企业的胜利,团队是最为重要一个因素!
二、实****中的问题
首先,提交广告费用,抢订单。这个步骤是整个模拟至关重要的一步,俗话说“万事开头难”。首先,运营主管依据生产线的数量,预料产能,为营销主管的抢单做数据支持。营销主管依据市场状况和公司的生产力,以及对竞争对手的预料分析,并与财务主管的沟通,确定广告费的支出。当广告费排名出炉之后,便是营销主管依据手中数据,在现有状况下,选择对本公司最为有利的产品订单,
生产主管依据订单产品数量和种类告之选购 主管。依据订单生产,交货。这个步骤是很好完成的,因为事先已经经过周密的预料,所以选购 主管依据订单,从财务总监手中支出资金下料,生产主管依据生产线实力进行有序的生产,订单完成时交货,获得货款。由于生产量的加大,生产的实力也越来越难,因为整个选单过程中,公司要依据下年的生产状况下订单,假如生产主管的预算有失误的话,就会倒致企业很大的一部分损失。
其次,第六年,是很关键的一年。经过五年的经营之后,我们对生产的流程越来越熟识,产品的生产也越来越顺当,这样各种产品的生产效率也就有了很大的提高,这一年里我们的各种设备都已经可以投入运用,新市场的开拓也都已经完成,为实现更多的盈利,我们也又制定实行了新的产品发展战略,加紧各种产品的生产和销售,主动参加与其他企业的竞争,最终我们取得了很好的业绩,实现了公司预期发展的目标。
总之不管怎样,成果的取得和正确的决策是分不开的,在每年的年初,我们都对上一年的经营状况进行简洁的总结和概括,以发觉经营过程中的缺点和不足,同时加强了对其他各个企