文档介绍：xxxx公司  定岗定编和岗位定员管理方法   
1范围 
本标准规定了公司定岗定编、岗位定员的制定等管理程序。
本方法适用于公司各部门、各单位。 
2术语与定义 
定岗定编是指在一定时期内根据公司既定的开展战略、生产规模,对公司xxxx公司  定岗定编和岗位定员管理方法   
1范围 
本标准规定了公司定岗定编、岗位定员的制定等管理程序。
本方法适用于公司各部门、各单位。 
2术语与定义 
定岗定编是指在一定时期内根据公司既定的开展战略、生产规模,对公司的岗位设置和岗位编制进行明确。 
岗位定员是采取一定的程序和科学的方法,对确定的岗位进行各类人员的数量及素质配备。 
3管理职能 
、调整。 
,负责按机构的设置及职责权限提出定岗定编及定员方案。 
〔单位〕负责提出本单位定岗定编设置建议和岗位定员方案,并按要求提供相关资料。 
4管理内容与要求 
 
任务目标原那么,以战略为导向,强调岗位与组织的有机衔接;以企业的战略为导向,以现状为根底,强调岗位对未
来的适应。在进行岗位定员编制时,应明确该组织的开展方向和任务目标,以事为中心,因事设岗,因岗配人。 
命令统一原那么,在进行岗位定员编制时,应以有利于组织实现统一领导和指挥为原那么,建立起严格的责任制,防止职能重叠和无人负责现象,保证全部活动的正常进行。 
权责对等原那么,在进行岗位设计时,应责任明确,权责恰当,利益合理。
精干高效原那么,队伍精干是提高效能的前提。在进行岗位编制时,应遵循精干高效原那么,做到人人有事干,事事有人管,保质保量,负荷饱满。
 
 
生产操作人员指按生产工艺过程直接操纵机器和工具,使产品对象外表及结构发生重量、质量、形状大小、物理、化学性质等变化的全部生产人员。 
技术管理人员指从事具有一定技术含量岗位工作的人员,如:质量控制、标准化、材料定额、工时定额、翻译、计算机系统管理、职业卫生防护、平安环境管理等。  技术序列人员指专职从事产品设计、工艺分析等工作的人员。 
管理人员指各级职能机构中从事行政、生产、经营管理和党群工作的人员。
辅助生产人员指为保证生产操作人员不间断地、顺利地完成产品生产任务提供直接效劳的人员,包括动力生产、设备维修、工具制修、仓库保管、运输等人员。 
效劳人员指为上述人员进行正常生产、工作提供各种效劳的人员,包括保洁员、效劳员等。
 
定岗定编的工作流程  根据本单位〔部门〕职能和业务工作流程,分析现有岗位设计,提出本单位〔部门〕的主要职能分工和修订后的岗位设置。
第一,对本单位〔部门〕的职能进行划块,将职能分为几个大的主要局部;
第二,根据各个主要职能块,明确各个职能块内岗位存在的必要性并设定岗位;
第三,根据职能块的工作量确定岗位编制,填写?岗位设置花名册?〔具体格式见附件一〕;
第四,描述从业人员任职资格,保证岗位之间分工清晰、职能明确,确保部门职能不遗不漏。
第五,根据修订后的岗位设置,按照对岗不对人的原那么,在部门领导与岗位任职者充分沟通的根底上形成新的岗位说明书〔初稿〕。
第六,成立岗位分析评议工程小组。岗位分析评议