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安全生产工作责任追究管理规定
为提高工作人员的责任心,进一步增加平安管理的思想意识,使职工更加自觉遵守平安生产法规和制度,对各项工作任务的完成状况做到奖惩分明,保证在生产管理工作实施好闭环管理,特制定本规定。
无论是制订制度还是2
安全生产工作责任追究管理规定
为提高工作人员的责任心,进一步增加平安管理的思想意识,使职工更加自觉遵守平安生产法规和制度,对各项工作任务的完成状况做到奖惩分明,保证在生产管理工作实施好闭环管理,特制定本规定。
无论是制订制度还是实施考核都要求公司各部门通力协作,并在实施平安考核奖惩时做到严峻 认真,严格执行,否则,再好的制度也会变成一纸空文,因此执行责任究管理是一个重要的手段,对由于各级人员责任心不强及管理不到位,而造成事故或使设备带病进行及存在严峻平安隐患运行的状况,施行责任追究,并按《公司平安生产奖惩规定实施细则》进行惩处。
一、对责任追究遵行以责论处的原则:要求对认真履行职责并在工作中取得成果的集体或个人按相关规定予以表彰,对规划、设计、定货、制造、货物验收、安装调试及工程验收等方面的工作,由于失职、渎职或严峻违反规章制度及相关技术标准的缘由,对其它工作的正常开展造成影响并造成工程延期的,对失职、渎职或严峻违反规程制度虽没造成严峻后果但设备已有重大平安隐患,随时可能发生事故的,对在工作中因失职,违章指挥,违章作业,违反劳动纪律造成事故的都要进行责任追究并赐予相关惩处。
二、对责任追究坚持分级管理的原则:在责任追究上要一级管一级,一级对一级负责。
三、责任追究管理:各级工作人员每月依据工作方案及公司有关管理规定开展工作,因未履行好本岗位的工作职责及未认真完成好工作任务(工作任务及执行标准为公司工作、管理及技术三大标准),而造成事故或使设备存在严峻平安隐患运行的,包括对规划、设计、定货、制造、货物验收、安装调试及工程验收等方面的工作,由于失职、渎职或严峻违反规章制度及相关技术标准的缘由,对其它工作的正常开展造成影响并造成工程延期的,假如当月在上级领导或部门检查中被发觉或已导致事故的发生的,以及在实际工作中已对其它工作的正常开展造成影响或延期的,公司领导首先追查安生部在平安管理及工作管理中存在的责任,追究安生部是否存在有工作失职、检查不到位、监督管理不力、平安生产责任制不落实及规章制度不健全等方面的缘由,平安部并开头对各责任单位在平安管理方面是否存在疏漏进行调查,调查责任单位是否认真执行各项规章制度、是否认真对****惯性违章进行监督考核、平安监察机构各级人员是否认真履行平安责任,责任单位同时对责任班组和责任人员进行调查,调查是否为班组或人员失职、未认真按规定进行相关工作、违章指挥或违章工作等,最终由责任单位对责任人调查后做出处理看法后上报公司安生部,安生部经过汇总,分清全部负责人应担当的责任后上报公司分管领导。
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依据当月各生产单位上报并审批后的工作方案、每周一次的生产会议工作支配、临时工作的完成状况、公司《平安生产的全过程管理及规章制度的考核管理规定》、工作现场状况和实际设备运行状况等内容,公司分管生产的领导每月对安生部的工作状况抽查10%,安生部组织部门有关人员对各生产单位的工作状况及设备的运行状况抽查30%,各生产单位分管生产领导组织好平安专责及有关人员对本单位所辖的设备或部门的工作状况抽查50%。按这些工作任务执行的状况最终来评价当月工作人员的工作质量、责任心及设备设施的平安运行状况等,并进行责任追究。
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四、责任追究考核:对事故发生后隐瞒不报、谎报或在调查中弄虚作假、隐瞒~的,以及同类事故重复发生的状况,不管是由于任何客观缘由,待事故查清后,单位或部门负责人及平安员应与事故责任人负同等负责,对于在执行公司的一些管理制度时,各部门各单位都要认真履行好自己的职责,当发生事故和被查出由于是人员责任心不强造成有严峻平安隐患存在而还连续运行,或者已对其它工作的正常开展造成影响或延期的状况,由公司分管领导组织对安生部当月的平安工作任务进行检查,如安生部对所支配的任务有疏漏及失职行为,则安生部分管负责人及平安管理人员应担当确定的管理责任和领导责任,安生部负责对各生产单位的平安管理状况进行检查,如是部门或单位责任人员的管理不到位,则部门和单位责任人员包括平安专责将担当相应管理负责和领导责任,最终在由各单位对班组和个人进行调查,待事故或大事查清后(对事故的处理由安生部组织好责任单位对事故缘由及班组和个人进行责任调查,并按事故处理规定进行惩处),对班组长、平安员及事故或大事责任人按管理责任、主要责任和次要责任进行处理。
责任人的责任划分为主要责任者、次要责任者、管理责任者和领导