文档介绍：工商治理信息毕业论文
一、治理信息系统开发项目治理流程治理信息系统的开发是一项
涉及面广,技术难度大的综合性系统工程,需要投入大量的人力、
财力、物力、时间等资源,对整个企业组织的改革与进展会产生
很大的影响。只有对企业治理信息系统工商治理信息毕业论文
一、治理信息系统开发项目治理流程治理信息系统的开发是一项
涉及面广,技术难度大的综合性系统工程,需要投入大量的人力、
财力、物力、时间等资源,对整个企业组织的改革与进展会产生
很大的影响。只有对企业治理信息系统的整个开发过程按照系统
的观点使用现代项目治理的科学理念和方法进行操纵,才可能以
较小的投入,取得较为理想的效果。1、项目治理的概念项目治
理是指在一定资源如时间、资金、人力、设备、材料、能源、动
力等约束条件下,为了高效率地实现项目的既定目标(即到项目
竣工时计划达到的质量、投资、进度),按照项目的内在规律和
程序,对项目的全过程进行有效的计划、组织、协调、领导和操
纵的系统治理活动。项目是具有明确目标的一次性任务,具有明
显的生命周期,阶段性强。项目治理是面向所有工程项目的治理,
是运用系统科学的原理对工程项目进行计划、组织与操纵的系统
治理方法。项目治理要解决的基本问题就是如何按所选择的研制
方法,对开发项目进行有效的计划、组织、协调、领导、操纵。
项目的治理是“一把手”工程,领导参与是关键。项目经理必须
合理配置项目参加人员,制定项目建设的有关规范,及时产生详
尽的报表,正确评价项目的进展情况。近年来,世界各国都开始
对信息系统的建设实施项目治理,不少软件开发商还提供了项目
治理软件,如美国微软公司的Project2000、美国Primver公司
的ProjectPlnnerP3和OS/、。
1这些软件主要用于编排项目的进度计划,通过资源的分析和成本
治理,合理配置资源使计划进度更为合理,同时按计划来安排工
程进度,并对进度进行动态跟踪与操纵等。
2、加强信息系统开发项目治理的重要意义已经在国民经济
诸多领域中成功运用的项目治理方法,也完全可以用于信息系统
开发项目的治理。治理信息系统开发是一项长期的任务,必须根
据企业组织的改革、进展的需要和可能,分成若干项目,分步进
行开发。信息系统的“开发项目”包含信息系统分析、设计和实
施的整个过程。它由项目负责人(项目经理)负责,利用可获得的
资源为用户组织系统的建设。根据系统科学的观点,小项目可以
构成一个大项目,一个大项目可以分解成若干个小项目。项目治
理实质上是保证整个系统开发项目顺利、高效地完成的一种过程
治理技术,贯穿于系统开发的整个生命周期。信息系统开发也是
一项系统工程项目如同其他工程项目一样,研制开发一个信息系
统也需要在给定的时间内计划、协调和合理使用配置各种资源,
对信息系统进行项目治理的重要性有以下四点:(1)可以进行系
统的思考,进行切合实际的全局性安排;(2)可为项目人力资源
的需求提供确切的依据;(3)通过合理的计划安排对项目进行最
优化操纵;(4)能够提供准确、一致、标准的文档数据。
发项目治理的工作流程与信息系统开发过程的阶段划分有