文档介绍：工期保证措施
为了尽量减少施工进度受其他各种外部因素影响,确保工程进度计划的实现,
特制定一种对施工总进度计划进行有效调整的方案,即推行工程安装施工进度周
计划。
施工进度周计划由各专业负责人在每周末编制各专业“下周计划”,计划内容工期保证措施
为了尽量减少施工进度受其他各种外部因素影响,确保工程进度计划的实现,
特制定一种对施工总进度计划进行有效调整的方案,即推行工程安装施工进度周
计划。
施工进度周计划由各专业负责人在每周末编制各专业“下周计划”,计划内容
详细到每个工作面、每个系统、每个施工点、并在周末与总进度计划作比较。施
工进度周计划的编制过程是发动群众、统一思想、统一目标、统一行动的过程,
其最重要的是落实执行,实现进度总目标。具体施工进度周计划在工程实施过程
中编制。
1、施工准备保证工期措施
组织强有力的项目经理部,选派有高度责任心、技术全面的复合型人才作为
项目经理部管理人员。集中各专业技术骨干,组织素质过硬的施工队伍上线施工。
摸清现场设施情况,及时与业主协调配合,并和前期施工单位达成施工配合
协议,确保施工按计划进行。
施工生产安排计划时必须掌握好物资到货情况和供货时间,在施工工序不影
响的情况下,合理安排施工生产,及时调整施工计划,让设备、材料等人安装而
不是施工安装人员等设备、材料,合理作好各道工序、设备、材料安装的衔接工
作。
2、技术管理保证工期措施
做好图纸审核,现场初测,施工前定测,编制实施性施工组织设计及各工序
的施工工艺标准等工作,并对施工人员进行岗前培训、施工图技术交底等工作。
精心组织施工,按计划实施施工组织设计的进度安排,利用网络控制技术,
在施工条件发生变化时及时调整关键工序的相关要素。严格按照设计文件、施工规范、技术操作规程和有关质量验收评定标准进行
施工,及时向业主提报年、季、月施工生产计划及各种统计、安全、质量报表。
运用新工艺、新技术,提高施工进度和质量;利用先进的测试手段进行设备
的测试调整工作。
主动与前期施工单位取得联系,求得配合,减少干扰。
3、物资供应保证工期措施
提前做好工地料库建设,形成接收、存储材料设备的能力,以满足施工人员
进场的要求。
抓好材料、器材、设备的接收、检验、入库等工作,满足开工需要。
抓住物资设备供应,保证优质足量、准时,满足施工进度要求。材料、设备
不能按期到货时,主动派专人专项坐厂落实,以免影响工期。
根据施工进度要求,编制月、旬、周物资供应计划,并根据施工的实际进度
情况,及时修正供应计划。
4、机械设备管理保证工期措施
机械设备按计划进场。
严格执行施工机械设备安全操作技术规程和“三级保养”制度,经常检查施
工机械设备使用情况,消除设备隐患,使机械设备安全、高效、低耗地运转。
组织足够的、性能优越的、技术状况良好的施工机械设备进入工地,科学的
调度使用。
5、施工管理保证工期措施
编制工程总进度计划,以工程总进度为主线,以分项工程进度和月度计划为
各阶段控制点。每周定期召开各施工小组的进度协调会议,根据检查落实情况,
调整实施进度计划,及时调整安排,对关键项目的工序进行科学调控,使工程的各工序处于可控之中。编制旬作业计划,做到长计划短安排,并明确安排各施工
单位