文档介绍：工期承诺及保证措施
该工程共包括四块网架工程,工程量大,因而必须妥善安排,以确
定合理工期,并通过各方面措施加以保证该工程实施。
该工程竣工工期承诺为2010年3月30日,若在此日期前工程无法
完工,我承包方每误期1日,按合同约定价工期承诺及保证措施
该工程共包括四块网架工程,工程量大,因而必须妥善安排,以确
定合理工期,并通过各方面措施加以保证该工程实施。
该工程竣工工期承诺为2010年3月30日,若在此日期前工程无法
完工,我承包方每误期1日,按合同约定价款的1‰向发包人支付违约
金,误期赔偿费最高为合同价款5%。
(一)、施工进度计划
由于该工程总工期紧,因此工期上必须保证同总包单位的总进度计
划相一致。保证提前完成加工制作并运到施工现场。
该工程日历工期为167天,进度计划及网络图附后。
(二)、确保工期的技术措施
与工期有关的重要因素
(1)合理的方案;
(2)良好的施工质量;
(3)总体统筹管理;
(4)与土建单位的配合;
(5)安装能力和内部的管理;
根据加工制作进度和施工总进度计划,采用预控法设置各工序进度
控制点,细化各分项工程及各分段工序的进度计划,综合分析资源状况,
制订出科学合理的进度计划体系和保证措施。
每项工作都应根据工期控制点和秤能力科学排定,各项进度计划之
间应协调一致、紧密配合,如出现进度紧张时,应采取增强资源或加班加点作业等措施,同时应每周根据进度的实际及变化情况编制滚动计划,
以便及时修订计划和采取相应措施,决不允许因某一进度控制的失控而
影响到其他工序或分项项目。
1、保证工期管理措施
①组建目标一致、权力集中、分工明确、精干高效、对项目实施全
过程、全方位管理的强有力的项目经理部,有一个先进合理的技术和生
产安装管理计划各方充分和科学的协调。
②充分的工作和资源准备:包括人力、物力、财力。
③及时解决所有技术问题和质量问题。
2、具体应做好以下工作
(翻样)的工期保证措施
①公司技术部门将派专业工程师与设计单位密切配合,以便于充分
的技术协调,缩短配合、协调的时间同时公司设计院、技术部将抽调充
分的资源(如设计及工艺人员,计算机及配套设备和人员)来确保加快
设计进度。
②细化设计
公司将抽调充分的设计人员,工艺人员及其他有关的工程技术人员,
配套服务人员及有关设备、软件。如遇特殊情况公司也可采取特殊的措
施来控制。
:
①总体计划及生产作业计划应及时、详细、周密、科学、合理。同时把同期的其他工程提前或约后,尽可能减少同期的其他工程量。
②对加工设备在加工前进行检修、保养、维护,确保设备运行正常。
③对有关的技术、管理质检及车间生产工人进行培训,保证有关人
员熟悉工艺文件、技术要求、施工管理,从而保证加工制作过程控制的
顺利进行。
④提前设计、采购、制作好有关的夹具、胎架及有关针对性的加工
设备,确保加工顺利和充分发挥现有的设备的加工能力,使设备加工能
力尽可能根据需要达到平衡。
⑤对新工艺、新方法进行预演,确保采用的工艺技术和方法可行、
成熟、高效。
⑥对加工能力进行适当的储备。
①图纸、人员、设备、材