文档介绍：概念:员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和,包括工资、福利和社会保险、企业补充保险等各种直接或间接的报酬。
形式货币薪酬:直接薪酬(经济薪酬,外在薪酬,如工资、奖金、补贴);间接薪酬(非现金延期支付,如社会保险、员工福利、股概念:员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和,包括工资、福利和社会保险、企业补充保险等各种直接或间接的报酬。
形式货币薪酬:直接薪酬(经济薪酬,外在薪酬,如工资、奖金、补贴);间接薪酬(非现金延期支付,如社会保险、员工福利、股票期权);
非货币薪酬:一种心理效用(职业性肯定、社会性肯定)
薪酬对企业→①增值功能;②控制企业成本;③改善经营绩效;④塑造企业文化;⑤支持企业变革;⑥配置功能;⑦导向功能。
功能对员工→保障功能、激励功能、社会信号功能。
对社会→对劳动力资源的再分配。
定义:在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结果、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。
薪酬管理包括:薪酬体系设计(薪酬水平设计、结构设计、构成设计);薪酬日常管理(薪酬预算、支付、调整组成的薪酬成本管理循环)。
内容:;工资总额=计时工资+计件工资+奖金+津贴和补贴+加班加点工资+特殊情况支付的工资;
采用工资总额与销售额的方法、盈亏平衡点、工资总额占附加值比例的方法来推算合理工资总额。
;体系对内对外公平的基本原则。
;工资结构设计、工资等级标准设计、薪酬支付形式设计。
:①开展薪酬市场调查,统计分析调查结果,写出分析报告;②制定年度员工薪酬激励计划,对计划执行情况进行统计
分析;③调查了解薪酬状况,进行员工满意度调查;④对报告期内的人工成本进行核算,检查人工成本计划的执行情
况;⑤根据企业薪酬制度的要求,结合各部门绩效目标的实现情况,对薪酬进行必要的调整。
薪酬调查的基本概念:采集企业各类人员的工资福利待遇以及支付状况的信息,进行分析的过程。
1、从调查方式上看:正式调查(商业、专业、政府);非正式调查。
薪酬市场调查薪酬调查的种类2、从调查的主体看:政府、行业、专业协会、企业家联合会、咨询公司、企业自己组织的调查。
3、从调查的组织者看,商业性、专业性、政府薪酬调查。
薪酬调查的作用:①调整薪酬水平提供依据;②调整薪酬制定奠定基础;③掌握薪酬的新变化与新趋势;④控制劳动力成本,增强竞争力。
具体内容:薪酬调查概述;薪酬数据统计资料(数据汇总表格、结构图、趋势图)。
薪酬市场调查报告外部薪酬数据的来源:政府部门(人力资源社会保障部门定期发布的区域工资指导价数据);专业的管理咨询公司或专业人力资源部门发布的数据。
外部薪酬调查报告的应用:①报告不是万能的,调查的结果对企业来说永远是参考;②对应职责而不是职位进行数据比较;③科学看待数据结果。
,谋划薪酬水平的市场定位薪酬水平:25分位(低位值)、50分位(中位值,大多数企业关注的薪酬水平/基准线)、75分位(高位值)
薪酬水平的市场定位市场定位策略:①市场领先(70-90分位);②市场跟随(50分位);③市场滞后(25分位);
④混合策略(根据职位或员工类型来分)。
依据企业所处的行业