文档介绍：人力资源管理师三级
第五章薪酬管理(助理)
主讲:杨再友
第五章薪酬福利管理
重点复****内容
1、薪酬的概念和影响因素。
2、薪酬管理的概念、原则和内容。
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第五章薪酬管理(助理)
主讲:杨再友
第五章薪酬福利管理
重点复****内容
1、薪酬的概念和影响因素。
2、薪酬管理的概念、原则和内容。
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、原则、功能和步骤。
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、构成和影响因素。
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第一节薪酬制度的设计
第一单元薪酬管理制度的制定依据
薪酬的内涵
薪酬的概念:泛指员工获得的一切形式的报酬
包括:
1、货币形式:
(1)直接形式:基本工资、绩效工资、其他工资、特殊津贴
(2)间接形式:其他补贴、社会保险、员工福利
2、非货币形式:表彰嘉奖、荣誉称号、奖章授勋
薪酬的内涵
相关概念:
1、薪资的概念:薪资即薪金、工资的简称
薪金:通常以较长时间为单位计算员工的劳动报酬,如:月薪、年薪、国内通常称为薪水
工资:通常以工时或完成产品的件数计算员工应当获得的劳动报酬,如:计时工资或计件工资
2、报酬:员工完成任务后,所获得的一切有形和无形的待遇
3、收入:员工所获得的全部报酬,包括:薪资、奖金、津贴和加班费等项目的总和
4、薪给:分为工资和薪金两种形式。
4、奖励:员工超额劳动的报酬,如:红利、佣金、利润分享等
5、福利:公司为每个员工提供的福利项目,如带薪年假、各种保险等
6、分配:社会在一定时期内对新创造出来的产品或价值,即国民收入的分配,包括初次分配,再次分配
报酬
内在的报酬
外在的报酬
直接报酬
间接报酬和福利
非财务报酬
基
本
工
资
加
班
及
假
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津
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绩
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奖
金
利
润
分
享
股
票
期
权
保
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非
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作
时
间
付
酬
服
务
及
额
外
津
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偏
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办
公
室
特
定
的
停
车
位
置
喜
欢
的
工
作
私
人
秘
书
参与决策
工作自由权
有兴趣的工作
个人成长机会
活动的多元化
财务性薪酬
工资
福利
基本工资
激励工资
成就工资
基本福利
补充福利
短期激励
长期激励
社会保险
带薪假期
退休金
基础工资
住房补贴
岗位工资
技能工资
工龄工资
各种津贴
绩效工资
奖励
全勤奖
安全奖
年终奖
效益奖
年薪
股票期权
限制性股票
利润分享
养老保险
医疗保险
工伤保险
失业保险
生育保险
法定假日
带薪休假
产假
婚假
探亲假
工伤假
医疗费
宿舍设施
制服
慰问活动
抚恤金
伤病补助
住房信贷
交通工具
交通补贴
旅游
通讯补贴
工作餐
薪酬的实质
薪酬是组织对员工的贡献(员工的态度、行为、业绩)所做出的各种回报:内部回报、外部回报
员工薪酬实质上是一种交换和交易,必须服从交换和交易的规律,许多企业都以薪酬作为一个很重要的筹码,吸引、留住、激励所需的人才。
影响员工薪酬水平的主要因素
影响员工个人薪酬水平的因素:
劳动绩效
职务或岗位
综合素质与技能
工作条件
年龄与工龄
影响企业整体薪酬水平的因素:
生活费用与物价水平
企业工资支付能力
地区和行业工资水平
劳动力市场供求状况
产品的需求弹性
工会的力量
企业的薪酬策略
薪酬管理
(一)企业员工薪酬管理的基本目标
,吸引并留住人才;
,使员工及时地得到相应的回报;
,提高劳动生产效率,增强企业产品的竞争力;
,将企业与员工长期、中短期经济利益有机地结合在一起,促进公司与员工结成利益关系的共同体,谋求员工与企业的共同发展。
薪酬管理
(二)企业薪酬管理的基本原则
(三)企业薪酬管理的内容
(1)薪酬市场调查
(2)制定年度员工薪酬激励计划
(3)了解各类员工的薪酬状况及满意度
(4)核算人工成本
(5)员工薪酬调整
企业薪酬制度设计的基本要求
体现保障、激励和调节三大职能
体现劳动的三种形态:潜在形态(劳