文档介绍：销售主管岗位说明书3篇
销售主管的工作内容是什么呢,看完销售主管的岗位说明书你就
理解了。下边橙子为大家精心采集了3篇关于销售主管的岗位说明
书,欢迎大家参照借鉴,希望可以帮助到大家!
篇一:销售主管岗位说明书
、严格遵守公司及部
销售主管岗位说明书3篇
销售主管的工作内容是什么呢,看完销售主管的岗位说明书你就
理解了。下边橙子为大家精心采集了3篇关于销售主管的岗位说明
书,欢迎大家参照借鉴,希望可以帮助到大家!
篇一:销售主管岗位说明书
、严格遵守公司及部门的各项规章制度
、达到或高出月收入和销售指标
、严格遵守公司及部门的各项规章制度和流程
、朝夕会时,使用QC-Sales流程来指导销售顾问的展厅工作,以达到毛利、销售量及顾客满意几方面的标准
、每日规准时间巡视展厅,保证达到《展厅5S管理检核表》要
求
、按每日工作计划进行平时工作
、运用QC-S报告1认识本组全部销售顾问的当天工作计划,并随时掌握人员动向
、合理安排值班人员的工作,保证门口随时站有两名销售顾问迎接顾客,且其余人员不行围聚在前台四周
、必需时支持展厅顾客的洽谈,尽最大可能争取成交
、支持展厅工作十步骤流程中(如:试乘试驾)的审察并签字确认,监察销售顾问的展厅十步骤流程
、每日下班前检核本组全部销售顾问的当天工作计划可否完成,
还需检核《展厅客流统计表》《来电/网络/外展/外拓客户统计表》和
PCR卡信息可否一致,并保证已录入DMS
、经过与顾客的会面或电话接见,认识销售顾问可否按流程执行工作,且供给的服务可否令顾客完整满意
、关注销售顾问销售进度及各流程完成状况和各项数据的比率,利用QC-S报告2#5#6#7#,对销售顾问进行一对一指导和培训
、收公司队绩效,进行每周会议
、执行各种促销活动,完成邀约成功率及订单目标
、重视不同样阶段销售顾问的成长,拟定有针对性的指导计划,提高销售顾问能力
、经过报告解析、察看和咨询的方式,采集本组培训需求并反响给内训师
、激励团队士气,认同销售顾问的成就、努力或成就
、12小时内办理客户诉苦和投诉
、与各部门保持优异的沟通及合作,保证各项流程执行顺畅
、按要求参加全部产品和销售流程培训;按要求参加全部小组、部门和公司会议
篇二:销售主管岗位说明书
、如期草拟销售代表的工作计划、人员安排,并负责计划和安排的推行
、销售代表的业务指导与检查、控制、监察销售流程,保证销售业务按计划、程序顺利进行
、销售代表的入职培训和平时业务培训
、销售现场与各种销售活动现场的组织、煽动、巡检与协调,销售现场环境、气氛的调治、调换
、销售代表的核查及平时人员管理,销售团队建设,并提交人员使用与管理建议
、如期向主管领导提交业务解析报告(客户解析、销售策略收效与建议等),并组织销售代表进行市场调研
、如期向主管领导提交工作计划和总结
、负责销售资料的监控和准备
、完成上司领导交办的暂时性工作
、对项目部销售代表负有直接的核查权,要求核查工作公正、公开、公正,供给业务员的公正竞争环境和条件,严禁出现不合理的竞争现象。
、严格执行公司考勤规定,听从项目销售经理的管理和工作安
排
篇三:销售主管岗位说明书
、全面主持销售部平时事务