文档介绍：全过程工程造价控制方略
房地产开发项目
主讲人:陈惠芬女士
正高职工程师
国家注册造价工程师
国家注册房地产估价工程师
国际IPMP B级认证资格
湖北省、武汉市政府招投标专家库资深评标专家
从事成本管理工作28年,先后在武汉市地产集团、东湖高新集团、武汉光谷联合股份公司等国有、上市公司、股份制地产集团公司从事成本管理工作,并建立了一整套成本管理管理体系。
摘要
第一部分:形势篇
分析当前中国地产行业的所面临的形式,解读与成本控制的关系
第二部分:成本管理专题篇
解读成本控制方略,分项成本控制的经验
第一部分:形势篇
一、中国房地产发展史
二、当前房地产企业面临的困境
三、房地产企业还会面临什么?
四、我们怎么办?
一、中国房地产发展史
第一阶段
第二阶段
第三阶段
第四阶段
周期:
1978至1991年
理论突破与试点起步阶段
周期:
1992至1995年
非理性炒作与调整推进阶段
周期:
1995至2002年
相对稳定协调发展阶段
周期:
2003年以来
价格持续上扬,多项调控措施出台的新阶段
房地产项目开发
一、中国房地产发展史
中国房地产价格的走势:
1、1998年开始起到的房地产市场到2003年,这一轮的上扬达到高峰;
2、然后从2003年到2007年都在头部横盘整理;
其中2004年调控供给、2005年调控需求、2006年调控结构、2007年继续调整,估计到2007年底差不多调整完毕,
3、随着2008年奥运会这个东风的作用,中国新的一轮房地产,在把头部转化为底部以后,又有一波上扬。这个过程当中所有的风险被释放、泡沫被消减、结构被调整,不合理的状况被缓解,积压的房子被消化,这就为下一轮发展夯实了基础,从2008年开始新的一轮疯长;
4、到2010年4月国十条的发布。
二、当前房地产企业面临的困境
昔日的火爆:
排队购房、深夜开盘、炒房热、靠天收!
今日的秋凉:
国十条、北京、上海的降幅接近5成,深圳、杭州、苏州都超过了5成。。。。。。。。
严冬会来吗?降价?两三年不买房?
消费者观望、
行业内境外资金的涌入
光谷联合的决策:
专业化、精细化管理!
万科的决策:
向制造业学习!!
三、房地产企业还会面临什么?
四、我们怎么办?
成本管理显得尤为重要!
成本—企业未来的生命线!
成本成本—成功之本!
第二部分成本管理专题篇
一、房地产开发项目的成本构成
二、房地产开发工程项目招投标与合同价款控制
三、房地产开发项目工程造价预决算
四、房地产开发项目工程量计价控制
五、房地产企业项目开发成本控制技巧
六、成本管理体会