文档介绍：电商运营核心之供应链篇:京东淘宝优劣比较
2012年05月03日11:11派代网我要评论(2)
电子商务供应链得从以下几个维度来分析这几部分对不同的企业有不同的作用,中小型的企业主要还只是解决从货品到消费者手上这种服务维度,而对于大中型电商运营核心之供应链篇:京东淘宝优劣比较
2012年05月03日11:11派代网我要评论(2)
电子商务供应链得从以下几个维度来分析这几部分对不同的企业有不同的作用,中小型的企业主要还只是解决从货品到消费者手上这种服务维度,而对于大中型的企业他们会更多去从规模从经济角度从长远的方向去规划供应链了。
供应链的四大维度
一、 供应商供应商分于成品供应商、原料供应商、辅配料供应商
二、 仓储管理货品的合理管理,多货架多仓库管理、入库、出库管理
三、 物流管理自发货系统其它物流管理COD管理
四、 电子信息化下单管理、物流过程监管货品科学化管理安全库存等
供应商
第一篇我们从供应商方面来做一个具体的解说,并且以电子商务二大巨头,京东和淘宝体系来做相应的对比来比较这二大巨头在这一块的优劣。
京东的供应商有几种模式
FBPLBPSOPSOPL
这几种模式有什么不一样和特点呢?
FBPLBP合作模式商家必须具备一般纳税人资格,需要给京东开具增值税发票(注:不是普通发票)这里有一个重点了就是增值税,我想电子商务界有财务意识的朋友都知道,增值税能为企来带来什么样的好处,如果你的盘面一开始就是奔着上市和IPO去的话,你就必须对其有相当高的要求了。
SOPSOPL商家不需要给京东开具增值税发票
那为何京东又许可SOP和SOPL这种不需开具增值税的形式存在呢?其实这是京东要规模和求市场份额的产物。
那京东除了这种入驻与合作型的供应商之外他们还有什么样的供应商呢?实际上,定制型、清仓型和炒货型的供应商也在以某种方式存在,也就是买手机制。
上面说了这么多,其实说回来京东也就两种合作模式,一种是供货制,就是你的产品以多少折供给京东,京东售出之后和你结算(1年以前京东以这种模式为重点);还有一种是卖家在京东上开店铺,京东收取一定的服务费和成交佣金。
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京东在网上把各个类目招商的人的联系邮箱都公布在招商的公告里,其实也变向地说明了京东希望和更多的供应商达成合作。优质供应商的数量其实是可以决定这一家企业能走多远滴,假如XX平台有1万家优质供应商,且每一家供应商在XX平台的存货量是100万,月销量是20万左右,结算周期为30天,你大可算一下这个XX平台的资金可使用的空间大小了,也就是说这个平台有了20亿的流动资金,一家有20亿流动资金的企业他就能办许多大事,如果他的抽成为8个点的话,。那回过来说京东有多少核心的供应商呢?如果在几年前或许京东为了自身的流量等问题他还需要扶持某些类目的供应商来做大盘面,那今天他应该有了定价权了,那他就会在供应商里把利润空间争取过来,而3C的优润空间虽不算很大,但也不少,因为他的基数大,这样一来京东就会凭借对供应商的管理为平台获得一定的资金,同时还为平台带来大量的流动资金,众所周知,商场等大平台和供应商很能做到一个月一结,总会因为这样那样的问题当月要结的款要拖到下个月、下下个月,其实这只是平台的资本运作的一种手段而已。以上模式主要是FBPLBP二种合作模式。
那为何京东还需要SOPSOPL?其实这二个是一种模式,无非是你选择物流的一种变化,大家都可能会质疑京东有了FBPLBP这种模式就很不错了,那为何还要SOPSOPL这里我们不得不说一下企业的管理和运营成本,大家都听过一句说中国人的话:“一人成龙,三人成虫”,其实不止是中国,任何一个民族都无不如此,只不过在发达更高,他们已经不必要再为微不足道的利益争斗了,而中国才刚刚解决温饱问题没多少年,蛋糕虽然逐步做大,但分蛋糕的人依旧数不胜数,同时一家企业如果人员过多,就会出现管理不到位,内耗过高、工作效率低下等一系列问题,最重要的问题是人力资源成本,中国法律的成熟也是企业需要考虑的问