文档介绍：预算实****报告-实****报告
实****时间:XX年1月2____XX年1月17
实****地点:昆明理工大学应用技术学院
指导教师:xxxx
实****目的:通过教师的对全预算理论依据及方法步骤的讲解结合学生的上机操作,从而领悟企业进展全面财务预算的要点
预算实****报告-实****报告
实****时间:XX年1月2____XX年1月17
实****地点:昆明理工大学应用技术学院
指导教师:xxxx
实****目的:通过教师的对全预算理论依据及方法步骤的讲解结合学生的上机操作,从而领悟企业进展全面财务预算的要点并把握如何为企业做全面财务预算。
实****内容:1、全面财务预算的概念2、如何进展企业财务的全面预算3、全面财务预算的执行与掌握4、本次实****的心得体会
一、企业的全面财务预算全面预算是指企业总体打算的数量说明,,按不同分类标志,通常有以下几种:1、按与业务量的关系分为静态预算和弹性预算;2、按编制预算的根底分为增基预算和零基预算;3、按编制预算的期间可分为固定预算和永续预算,等等。
二、如何进展企业财务的全面预算编制全面财务预算主要遵循:切合实际,先进合理;上下结合,协商全都;预算系统和会计体系全都;依照程序,分项编制等原则。
全面预算的内容包括:
1、销售预算销售预算一般是企业生产经营全面预算的编制起点,生产、材料选购、存货费用等方面的预算,都要以销售预算为根底。销售预算把费用与销售目标的实现联系起来。销售预算是一个财务打算,它包括完成销售打算的每一个目标所需要的费用,以保证公司销售利润的实现。销售预算是在销售猜测完成之后才进展的,销售目标被分解为多个层次的子目标,一旦这些子目标确定后,其相应的销售费用也被确定下来。销售预算以销售猜测为根底,猜测的主要依据是各种产品历史销售量的分析,结合市场猜测中各种产品进展前景等资料,先按产品、地区、顾客和其他工程分别加以编制,然后加以归并汇总。依据销售猜测确定将来期间估计的销售量的和销售单价后,求出估计的收入:估计销售收入=估计销售量×估计销售单价
编制预算的方法:
1、自上而上:主管按公司战略目标,在猜测后,对可利用的费用了解,依据目标和活动,选择一种或多种打算预算水平的方法举例猜测,安排给各部门。
2、自下而上:销售人员依据上年度预算,结合去年的销售配额,用****惯的方法计算出预算,提交销售经理。销售预算一般包括以下步骤:确定公司销售和利润目标,销售猜测,确定销售工作范围,确定固定本钱与变动本钱,进展分析本量利分析,依据