文档介绍：宁波万达广场西块基础施工方案
一、编制依据
1工程现有的建筑设计图纸。
2地质资料。
3国家和省市的法律、法规、规范和建设工程标准强制性条文
4技术标准及规范
(GB50300—2001)
(GB50026-93)
(GB50202-2002)
(GB50204-2002)
(GB50203-2002)
(GB50208-2002)
(GB50303-2002)
(JGJ18-96)
(JGJ59-99)
(GB50164-92)
(GBJ107-87)
(GBJ33-2001)
(JGJ46-88)
二、工程概况
1宁波万达广场西块位于鄞州区天童北路西侧,贸城中路北侧,分1#、3#、4#楼。基础采用钻孔灌注桩。基坑开挖深度分别为--,电梯井挖土标高为--,自然地坪标高-。
2基坑围护工程由浙江省岩土基础公司岩土工程研究所设计,结构为放坡加深层搅拌桩重力式挡墙围护形式,采用
Ф700双头搅拌桩,桩间相邻搭接200,围护工程由浙江省岩土基础公司承担施工。
3土方开挖由业主指定的宁波市鄞州城建环卫工程有限公司施工。
三、施工准备工作
:
管理组织体系图
项目经理
技术副经理生产副经理
施工员质检员安全员预算员材料员资料员
瓦工组木工组钢筋工组砼工组架子工组电气组水暖组
管理职责及管理人员资历
项目经理
(1)全面负责管理本项目的施工运行,确保项目顺利建设。
(2)决定项目资源配备,明确职能部门的管理职能。
(3)确定项目质量方针`目标并保证质量方针和目标协调,采取必要的组织、管理和教育措施,使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。
(4)控制工程成本,合理管理项目资金运转。
(5)选择和评审分包和材料供应商,审核其资质并签定分包合同。
(6)做好项目管理人员的人事管理工作。
项目工程师
(1)全面负责项目技术质量日常管理,具体协调施工技术管理工作。
(2)负责施工组织设计的编制。
(3)解决工程施工过程中出现的重要技术问题。
(4)负责施工过程中的全面质量监控,加强施工过程监控。
项目副经理(生产)
(1)全面组织管理施工现场的生产活动,合理调配劳动力资源。
(2)负责项目生产组织生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。
(3)负责项目的安全生产活动,管理项目的安全管理组织系统。
材料设备
(1)按质量设计和施工方案,提供合格的材料与设备。
(2)强化原材料、半成品等质量管理,提高设备的完好及使用率。
(3)严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工,杜绝设备带病运行。
(4)实施项目现场管理标准化,使操作现场工作环境不影响工程质量。
质量安全
(1) 按质量文件和合同要求,实施全过程质量控制和检查、监督工作。
(2) 负责对分部、分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作,独立行使施工过程中的质量监督权力。
(3) 负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。
(4) 负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。
办公室
(1) 加强项目基础管理及内外协调工作,强化信息传递。
(2) 确立内部基础管理流程,制定岗位责任制,积累各类资料。
(3) 做好施工现场的标准化管理工作。
(4) 项目资料员应做好以下工作:
负责文件登记、分催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁工作。
来往文件资料收发应及时登入台帐,视文件资料的内容和性质,准确及时递交项目经理、业主、监理和有关部门批示和办理。
计划
(1) 编制项目进展的进度计划,确保进度计划科学合理。
(2) 做好项目预算,为项目经理提供工程成本资料。
财务
(1) 做好项目成本控制,合理组织资金周转。
(2) 做好成本计算,为项目经理提供项目决策依据。
施工区段划分
地下结构部分:本工程地下一层,建筑面积9487㎡,本根据以往同类工程的施工经验,地下室施工段的划分按后浇带留设的位置分成几个施工区,各施工区又划分成几个小流水段,各区段之间组织小流水段施工。

1技术人员在施工前应熟悉图纸了解设计意图,同时指定专人收集各项技术资料,施工前应加强材料的抽测