文档介绍：第一季度扶贫工作汇报共6篇个人扶贫季度工作汇报
第一季度扶贫工作汇报共1
2022年第一季度工作汇报
2022年初是公司整合资源,成立集团公司,进行其次次创业的伊始阶段,我们人力资源部依据言总经理在年初工作会议上的工作部署,主要做第一季度扶贫工作汇报共6篇个人扶贫季度工作汇报
第一季度扶贫工作汇报共1
2022年第一季度工作汇报
2022年初是公司整合资源,成立集团公司,进行其次次创业的伊始阶段,我们人力资源部依据言总经理在年初工作会议上的工作部署,主要做了如下工作:
一、聘请工作
3个月来,依据各部门、各分公司的人才需求,我们相继进行了国贸业务岗位、行政文秘岗位、网络信息岗位、电气工程技术岗位、供应外贸及销售岗位等6个岗位的聘请工作。在李常务副总经理的大力支持和各用人部门的共同努力协作下,为上述人才需求岗位聘请了共计8名工作人员。
二、员工培训教化工作
2月份起先,我们通过培训需求调查问卷的方式,取得员工的培训需求,系统性、针对性地着手制定员工培训安排。至3月底,我们通过取得内部培训师以及借助外部培训机构的力气进行了共计4期4个课程的培训,课程内容分别为《铁合金生产》、《产品学问介绍》、《打造高效和谐管理团队》、《商务礼仪》等。参训人数约220人次,也取得肯定的成效。约80%以上的学员在课后问卷剧烈要求希望能接着得到培训支配,证明白员工们对培训教化的认同。
三、协作公司提出的“管理制度化、办公流程化”的机制目标。我们主动进行人力资源相关管理工作流程的探讨制定,目前已完成的有《员工聘请录用管理方法》、《员工培训教化管理方法》、《试用期员工考核管理方法》、《后备人才储备管理方法》等8个工作流程。“中高层管理岗位的任职资格条件”和“岗位责任”正在主动征求相关的看法。
四、依据集团公司总经理办公会议精神,起草有关机构设置、
1各岗位人员的任职、聘任文件,整理完善《集团总部2022年岗位薪酬安排方案》以及其它新酬方案制定。
五、依据国家有关政策,刚好完成新进员工各项保险的办理手续,以及团体意外保险的投保、理赔工作。
六、早在元月底就完成了三元编织公司技术岗位操作工的外部培训任务。得到培训的员工已在4月初进入三元公司的试生产工作阶段。
七、帮助党支部、工会进行2022年度的总结、评优以及2022年年初的一些安排性工作。
今后工作准备:
1、接着进行人才需求岗位的聘请工作,特殊是要在4月20日前,同技术开发部一起完成电气工程技术岗位工作人员;同公司办一起完成集团总部行政接待岗位、保安岗位、食堂工作人员岗位聘请工作。
2、培训教化工作将争取相关更好的看法和建议,针对性的持续、长期进行下去。
3、在4月底完成《绩效考核管理方法》、《骨干员工职业生涯规划》、《干部提拔管理工作流程》等工作流程的设计。
4、主动应对《劳动合同法》,依法进行到期合同工的合同继签工作。
5、建立健全员工档案。
6、完成日常人事管理相关工作。
人力资源部2022年4月5日
第一季度扶贫工作汇报共2
黄龙县白马滩林场
二0一0年第一季度工作汇报
县林业局:
2022年是天保工程实施的最终一年和关键年,第一季度以来,我场各项工作坚持以“工程带动,促发展,造管并举,增资源,多业补充,增收入”的发展思路,在上级部门的正确领导下,仔细贯彻各项林业方针政策,紧紧围绕森林管护这一主线,加大宣扬和管护力度,解放思想,与时俱进,开拓创新,努力实现我场各项工作取得新突破。现将第一季度工作汇报如下。
一、工作完成状况
(一)、森林管护全面落实
森林管护是天保实施中的重要一部分,只有爱护好现有森林资源才能确保森林生态功能不再下降,保证社会经济的可持续发展。我场严格根据天保工程建设要求,在去年工作的基础上,接着实行划片包干式的管护方法,全面实行了领导包片,站长包点,护林员包村的三级管理机制,并依据管护难易程度,对71个责任区进行重新安排,落实了管护责任,同时与每个护林员签订目标管理责任书,明确职责,夯实任务,全面实行逐级负责制,对于哪级出现问题,干脆追究包片领导和责任人,形成了一个完善的管理网络体系,切实做到了人人有责任,人人有动力。
(二)、公益林建设全面完工。
2022年三北四期工程下达我场封山育林项目万亩,涉及6个林班,其中设臵机械围栏6000米,封育碑1座,宣扬牌5块,
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1、核桃育苗。我场根据上级要求,结合实际,实行合资经营的方式,于去冬购买核桃种子4000斤,在张峰村选地20亩,开展新品种核桃育苗。目前,已播种完工。
2、沙杆生产
依据我场森林资源状况,经请示上级同意在我场辖区生产沙杆产业,根据场委会探讨确定,坚持“公开价格、面对社会、择优选用”的方法确定6个工队,签订作业