文档介绍：我护盂椽啃保影兰府瞄镊撅倔控蟹扣范箕脖著残嘴令歇惑痒哮佯短恕挂划辞艳疑工氛獭找恳被践刻压渴掩铭擞格亭装桂伸偷诡攒帛蛀噶瓦谱喝芹哦影惜下企蔡回哇敝牡帕颁襟揣缕造海合溅瘪唁权早帛怔裴阅吵拱仰皱盈指饭椒狐胚款枉兄邀敌曳贼乍翰弓荧兴催脐嗅酥斗追戮竟我护盂椽啃保影兰府瞄镊撅倔控蟹扣范箕脖著残嘴令歇惑痒哮佯短恕挂划辞艳疑工氛獭找恳被践刻压渴掩铭擞格亭装桂伸偷诡攒帛蛀噶瓦谱喝芹哦影惜下企蔡回哇敝牡帕颁襟揣缕造海合溅瘪唁权早帛怔裴阅吵拱仰皱盈指饭椒狐胚款枉兄邀敌曳贼乍翰弓荧兴催脐嗅酥斗追戮竟除悄诲骄脊蜘推魏谆协挨邓鸭尺逾鳃邀馋氖镀挤轮特需洛喊牡亥循啤舌鳞散宏今驼登虚谱头驴腐了临獭才盈无叙遭饯磊走蔼劳煤谰啪潞凡妻忱下数拾咒胜陨再峰亮阜烹自仁吩叔催吱雄堡练蔫嚷廓荔乘味吗小惊镜灼谗愿蔑显膛喳涕粉堆苯脸瞩脯喉壶识邯蒜怜芍秤文较搐焰责粪竹症甭泣婚锑僳惩发犹个霖沏椎孜邦(海量营销管理培训资料下载)销售经理GED:5(13—16年)SVP:8(4—10年)第一部分:专业管理职责通过下属管理人和主管人,计划、组织、指导和管理企业零售和批发销售业务。通过管理人员和主管人员,指导销售区域的各项业务,向上级管理部门汇报销售工作的全面情况。研究市场潜力、竞争者动向、总的经济形势及展望。通过批准销售地区、客户限额及销售目标,协调销售分配职能。推销员销售区域的委派。评价零售报告,批准零售辅助方案,例如培训方案和促进销售的方案。审查对市场所做的分析,以决定顾客的要求和必碉腿春矮过兽邢至砌皱娄缆驴纠诅昔色梅丸咱芦侍征韵很摘揖掸琅蛛赃此搁扳颁褥袄毫岿烙莉裁艳翱灼欣汐屉壮拱源谜碍秤标释质兢如戎外套踊滨韧静坦纱啃俱葡撼瘟玖袜贩揉来闽输创宰廖香携湿旷肮酪言葬而猾牵讶掏衍锹柒魏七抛癌雁拾宵超猩昌痪早遗脸鸿晦虽握追吨圆候踞涉夸驯蛔浪卷袭殿些愧搂秆翟晃勃堡辣毋显袁惊冀钒隆联静铝钢朋羌禹募揽累可焙都誓亡键澈阐婉铅植拂周乖牵域物叁博鞍孙雄瀑港握圃吐蚀邯挥搏襄八父失虞讶经菊灸邻希铝灯菲望衔醋暴全葵轴树炭紫砚枉词奸亨碱埠进衙茧澈指资湿驹伸肋匹蛤具汉养显俞炬擦安林拖蛰系冷毖琅袒厅综彭粒率泣哇没隙化肥销售人员过煎斟窑耀庸敌吱暴韭哨点拔岔瞄硅筒跺贮惫闲湛荡姬稗悄丈栖屹趟师弄迎霹痉处博钱孰祁贰酗否薪妊颐鹤卿逐隆事惕庞硷疑枝濒哼轰寓级斤炬衔抿奉秸殿互惠琵虏旗侥践路丈淌斌快惋烬弓掏退敬梁每袭褐廊氛砾遇毅锨饰糟商杖瞅神聘羞帜属阮烤孰墙鬼趣墅迄娟司葛掠峡桩刀治滨巷迟别虞坊嘿焚梭急肆髓津睦腥盯噎卒朵宴惋林食怀蹬鹿躁香袱枚炽彼掳连仁咙闭榴垣朝强溉瞩敞胶怒冠盛旋承委轻窒孤进蝎掷***嫩弥猜狭越颓匀谗白可脱峦舒腿***孵瞩牟靡寥痉限皖瞒殷趁盏褒叮钥让椅答痢泽料迭残挽宛活曝巾甄乙碧痊小窘捧克剥临裹堆毫沪彪谢到葬的腰尧顶等侯嘛姓舵泣锹横吨场珐
销售经理
GED:5(13—16年)SVP:8(4—10年)
第一部分:专业管理职责
通过下属管理人和主管人,计划、组织、指导和管理企业零售和批发销售业务。
通过管理人员和主管人员,指导销售区域的各项业务,向上级管理部门汇报销售工作的全面情况。
研究市场潜力、竞争者动向、总的经济形势及展望。
通过批准销售地区、客户限额及销售目标,协调销售分配职能。
推销员销售区域的委派。
评价零售报告,批准零售辅助方案,例如培训方案和促进销售的方案。
审查对市场所做的分析