文档介绍：采购人员绩效考核实施
方案
Coca-colastandardization【ZZ5AB-ZZSYT-ZZ2C-ZZ682T-ZZT18office】
采购人员绩效考核实施方案
受控状态
方案名称采购人员绩效考核实施方案
编号
采购人员绩效考核实施
方案
Coca-colastandardization【ZZ5AB-ZZSYT-ZZ2C-ZZ682T-ZZT18office】采购人员绩效考核实施方案
受控状态
方案名称采购人员绩效考核实施方案
编号
一、目的
为贯彻企业绩效考核管理制度,全面评价采购人员的工作绩效,保证企业经营目标的实现,同时也为员工的薪资调整、教
育培训、晋升等提供准确、客观的依据,特制定采购人员绩效考核实施方案。
二、遵循原则
(一)明确化、公开化原则
考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定,而且在考评中应当遵守这些规定。同时,考评标准、程序和对考评
责任者的规定在企业内部应当对全体员工公开。
(二)客观考评的原则
明确规定的考评标准,针对客观考评资料进行评价,避免掺入主观性和感情色彩。做到“用事实说话”,考评一定要建立
在客观事实的基础上。其次要做到把被考评者与既定标准作比较,而不是在人与人之间进行比较。
(三)差别的原则
考核的等级之间应当有鲜明的差别界限,针对不同的考评评语在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别,使考评带有刺
激性,激励员工的上进心。
(四)反馈原则
考评结果(评语)一定要反馈给被考评者本人。在反馈考评结果的同时,应当向被考评者就评语进行说明解释,肯定成绩
和进步,说明不足之处,提供今后努力方向的参考意见等。
三、适用范围
适用于本企业采购部人员,以下人员除外。
①考核期开始后进入本企业的员工。
②因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者。
③因公伤而连续缺勤七十五日以上者。
④虽然在考核期任职,但考核实施日已经退职者。
四、绩效考核小组成员
人力资源部负责组织绩效考核的全面工作,其主要成员包括人力资源部经理、采购部经理、采购部主管、人力资源部绩效
考核专员、人力资源部一般工作人员。
五、采购绩效考核实施
(一)采购人员绩效考核指标
采购人员绩效考核以适时、适质、适量、适价、适地的方式进行,并用量化指标作为考核的尺度。主要利用采购时间、采
购品质、采购数量、采购价格、采购效率五个方面的指标对采购人员进行绩效考核。量化指标如下表所示。
采购人员绩效考核指标
绩效考核方面权重(%)考核指标/指标说明
停工断料,影响工时
时间绩效15%
紧急采购(如空运)的费用差额
进料品质合格率
品质绩效15%
物料使用的不良率或退货率
呆物料金额
数量绩效30%呆物料损失金额
库存金额
库存周转率
实际价格与标准成本的差额
实际价格与过去平均价格的差额
价格绩效30%比较使用时价格和采购时价格的差额
将当期采购价格与基期采购价格的比率同当期物价指数与基
期物价指数的比率进行比较
采购金额
采购收益率
效率绩效10%采购部门费用
新开发供应商数量
采购完成率
错误采购次数订单处理时间
(二)绩效考核周期
采购部经理对于短期内工作产出较清晰的记录和印象以及对工作的产出及时进行评价和反馈,有利于及时